青岛台“制播分离”改制公司的创新与突破
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1 制播分离改革的背景与现状 | 第10-13页 |
| 1.1 制播分离改革的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 制播分离改革的现状 | 第11页 |
| 1.3 制播分离改革中的关键力量 | 第11-13页 |
| 2 制播分离改制企业的成长生态 | 第13-16页 |
| 2.1 制播分离改制公司的不对称生态 | 第13-14页 |
| 2.2 不对称生态的成因 | 第14页 |
| 2.3 不对称生态的影响 | 第14-15页 |
| 2.4 不对称生态的修正与平衡 | 第15-16页 |
| 3 青岛台“制播分离”的探索与实践 | 第16-19页 |
| 3.1 青岛台制播分离的模式演进 | 第16-17页 |
| 3.2 青岛台制播分离的模式突破 | 第17-19页 |
| 4 青岛台改制公司的节目创新 | 第19-26页 |
| 4.1 改制公司节目创新的载体 | 第19-20页 |
| 4.2 改制公司节目创新的方式 | 第20-21页 |
| 4.3 改制公司节目创新的模式 | 第21-26页 |
| 4.3.1 本土化原创模式 | 第21-22页 |
| 4.3.2 节目引进模式 | 第22-23页 |
| 4.3.3 本土化再创造模式 | 第23-26页 |
| 5 青岛台改制公司的市场创新 | 第26-29页 |
| 5.1 市场创新与文化互动 | 第26-27页 |
| 5.2 市场创新与节目互动 | 第27-29页 |
| 6 青岛台改制公司的拓展机遇 | 第29-33页 |
| 6.1 青岛台的半岛视野 | 第29-30页 |
| 6.2 蓝色传媒的节目构想 | 第30-31页 |
| 6.3 制播分离”改制公司的核心作用 | 第31-33页 |
| 7 总结 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
