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江西省属企业国有资产管理的现状、问题及对策研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 引言第9-17页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的意义第10-11页
        1.2.1 有利于政企分开、政资分_开的实现第10页
        1.2.2 有利于规范国有资产监管工作第10-11页
        1.2.3 有利于战略布局和结构调整第11页
        1.2.4 有利于指导实践工作第11页
    1.3 研究的方法第11-12页
        1.3.1 文献研究法第11页
        1.3.2 理论分析法第11页
        1.3.3 对比研究法第11-12页
        1.3.4 归纳研究法第12页
    1.4 研究的内容第12-13页
    1.5 论文依据的相关理论第13-15页
        1.5.1 公共产品理论第13-14页
        1.5.2 委托—代理理论第14-15页
        1.5.3 国家干预理论第15页
    1.6 创新点与不足之处第15-17页
        1.6.1 创新点第15页
        1.6.2 不足之处第15-17页
第2章 国有资产管理的基础概念、理论研究及实践第17-22页
    2.1 国有资产管理的基础概念第17-18页
        2.1.1 国有资产的定义第17页
        2.1.2 国有资产的分类第17页
        2.1.3 国有资产管理体制第17-18页
    2.2 国内相关研究综叙述第18-20页
        2.2.1 国有资产所有权的研究第18页
        2.2.2 国有资产管理层级的研究第18-19页
        2.2.3 国有资产出资人的研究第19页
        2.2.4 国有资产法律法规的研究第19-20页
        2.2.5 国有经济结构布局调整的研究第20页
    2.3 我国地方政府对国有资产管理的实践探索第20-22页
        2.3.1 深圳的实践第20页
        2.3.2 上海的实践第20-21页
        2.3.3 珠海的实践第21-22页
第3章 江西省企业国有资产运营情况及其问题分析第22-36页
    3.1 江西省属国有企业的基本情况第22-25页
        3.1.1 国有企业对经济发展贡献较大第22-23页
        3.1.2 国有资产的布局、结构不合理第23-24页
        3.1.3 企业发展能力不平衡第24-25页
        3.1.4 现代企业制度改革仍在探索第25页
    3.2 江西省国有资产管理体制的现状第25-31页
        3.2.1 国有资产运营管理机构第26-27页
        3.2.2 国有资产管理模式第27-28页
        3.2.3 国有资产委托代理链条第28-31页
    3.3 企业国有资产管理运营存在的问题分析第31-36页
        3.3.1 国资委的角色冲突第31-34页
        3.3.2 管理体制未彻底转变第34-35页
        3.3.3 国有资产管理手段需进一步完善第35-36页
第4章 健全完善江西省企业国有资产管理体制的对策第36-47页
    4.1 发达国家的管理体制及其启示第36-38页
        4.1.1 日本的国有资产管理体制第36-37页
        4.1.2 法国的国有资产管理体制第37页
        4.1.3 新加坡的国有资产管理体制第37-38页
    4.2 西方国家国有资产管理体制的启示第38-40页
        4.2.1 国有资产管理体制实现政企分开第38页
        4.2.2 中央和地方的产权关系明确第38-39页
        4.2.3 国有企业运管高效第39页
        4.2.4 公司治理机构规范第39页
        4.2.5 国有资产管理法律体系健全第39-40页
    4.3 完善江西省企业国有资产管理体制的对策第40-47页
        4.3.1 健全国有资产监督体系第40-41页
        4.3.2 建立国有资产统一出资人制度第41-42页
        4.3.3 完善国有资产管理手段第42-44页
        4.3.4 分类选择国有资产管理模式第44-45页
        4.3.5 调整优化国有经济产业结构第45-47页
第5章 结论与展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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