| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 选题依据 | 第15页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 羽毛球运动概述 | 第17-23页 |
| 2.1.1 发展及历史沿革概述 | 第17-19页 |
| 2.1.2 世界羽毛球运动发展阶段概述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 中国羽毛球运动发展阶段概述 | 第20-21页 |
| 2.1.4 重大赛事概述 | 第21-23页 |
| 2.2 我国羽毛球场馆经营现状 | 第23-25页 |
| 2.3 有关羽毛球消费的研究 | 第25-28页 |
| 2.3.1 羽毛球消费的概念界定 | 第25页 |
| 2.3.2 国内羽毛球消费研究现状 | 第25-28页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第28-30页 |
| 3.1 研究对象 | 第28页 |
| 3.2 研究方法 | 第28-30页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第28页 |
| 3.2.2 实地访谈法 | 第28页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第28-29页 |
| 3.2.4 数理统计法 | 第29页 |
| 3.2.5 逻辑分析法 | 第29-30页 |
| 4 研究结果与分析 | 第30-59页 |
| 4.1 江苏省羽毛球场馆基本情况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 江苏省羽毛球场馆数量 | 第30页 |
| 4.1.2 江苏省羽毛球场馆的类型 | 第30-31页 |
| 4.1.3 江苏省羽毛球场馆投资主体构成 | 第31页 |
| 4.1.4 江苏省羽毛球场馆经营的最佳时间 | 第31-32页 |
| 4.2 江苏省羽毛球场馆经营现状与分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 羽毛球场馆的管理方式 | 第32-33页 |
| 4.2.2 管理者的经营理念 | 第33-34页 |
| 4.2.3 羽毛球场馆的经营方式 | 第34-35页 |
| 4.2.4 羽毛球场馆的宣传手段 | 第35-36页 |
| 4.2.5 羽毛球场馆经营效益 | 第36-37页 |
| 4.3 江苏省羽毛球场馆人员现状的调查与分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 羽毛球场馆管理者的学历和专业结构 | 第37-39页 |
| 4.3.2 羽毛球场馆教练员的学历和专业结构 | 第39-40页 |
| 4.3.3 羽毛球场馆教练员的工作年限结构 | 第40-41页 |
| 4.4 江苏省羽毛球消费者的群体的基本现状与分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 羽毛球运动消费者的性别和年龄结构 | 第42-43页 |
| 4.4.2 羽毛球运动消费者的职业结构和学历结构 | 第43-44页 |
| 4.4.3 羽毛球运动消费者的收入情况 | 第44-45页 |
| 4.5 江苏省羽毛球运动消费者消费水平现状与分析 | 第45-51页 |
| 4.5.1 余暇时间里用于羽毛球消费时间量的调查 | 第45-46页 |
| 4.5.2 羽毛球消费者用于羽毛球用品的消费情况的调查 | 第46-49页 |
| 4.5.3 羽毛球消费者对羽毛球场馆与教练员支付情况的调查 | 第49-51页 |
| 4.6 消费者参与羽毛球运动的目的 | 第51-53页 |
| 4.7 影响消费者参与羽毛球运动主要因素分析 | 第53-56页 |
| 4.8 羽毛球场馆经营存在的问题 | 第56-59页 |
| 4.8.1 场地利用率低 | 第56页 |
| 4.8.2 缺乏品牌赛事和宣传 | 第56-57页 |
| 4.8.3 价格定位不合理 | 第57页 |
| 4.8.4 教练员的教学水平有限 | 第57-58页 |
| 4.8.5 管理者经营理念落后 | 第58-59页 |
| 5 结论与建议 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59页 |
| 5.2 建议 | 第59-61页 |
| 5.2.1 羽毛球运动应逐步向教育系统推进，增加羽毛球运动人口 | 第59-60页 |
| 5.2.2 更新经营理念，加强品牌建设 | 第60页 |
| 5.2.3 提高场馆管理者、教练员的业务水平 | 第60页 |
| 5.2.4 科学的制定消费价格标准 | 第60页 |
| 5.2.5 制定相应的政策法规 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
