成都市X健身房发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·选题依据 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·有关健身房研究的现状 | 第12-13页 |
| ·有关健身房研究的主要观点 | 第13-14页 |
| ·研究对象和内容 | 第14-17页 |
| ·研究对象 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文主要结构 | 第15-17页 |
| 第2章 成都X健身房外部经营环境分析 | 第17-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第20-26页 |
| ·潜在进入者的戚胁 | 第21页 |
| ·买方议价能力 | 第21页 |
| ·供方的议价能力 | 第21-22页 |
| ·替代威胁 | 第22页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第22-26页 |
| 第3章 成都X健身房内部环境分析 | 第26-40页 |
| ·成都X健身房的发展历程及现状 | 第26-28页 |
| ·X健身房的发展历程 | 第26-27页 |
| ·成都X健身房的现状 | 第27-28页 |
| ·硬件资源分析 | 第28-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-33页 |
| ·市场营销分析 | 第33-34页 |
| ·团体操课程内容分析 | 第34-36页 |
| ·核心竞争力分析 | 第36页 |
| ·成都X健身房存在问题 | 第36-40页 |
| ·健身房缺乏全面有力的宣传 | 第37页 |
| ·个别教练素质和器械利用率都有待提高 | 第37-38页 |
| ·管理者以业绩为衡量的唯一标准 | 第38页 |
| ·健身房连锁店各家门店没有联成内联网 | 第38-40页 |
| 第4章 成都X健身房战略分析与选择 | 第40-53页 |
| ·SWOT矩阵简介 | 第40-41页 |
| ·成都市X健身房的SWOT分析 | 第41-46页 |
| ·内部优势分析 | 第41-42页 |
| ·内部劣势分析 | 第42-43页 |
| ·外部机会分析 | 第43-44页 |
| ·外部威胁分析 | 第44-45页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| ·成都X健身房战略选择 | 第46-49页 |
| ·发展战略定量评价 | 第46-48页 |
| ·成都市X健身房总体战略选择 | 第48-49页 |
| ·成都市X健身房成长型总体战略下的企业宗旨 | 第49页 |
| ·成都市X健身房职能性战略目标及方案选择 | 第49-53页 |
| 第5章 成都市X健身房战略实施措施 | 第53-58页 |
| ·加强X健身品牌宣传 | 第53-54页 |
| ·加强健身房自身的形象建设 | 第53页 |
| ·整合多渠道宣传且宣传资料内容新颖 | 第53-54页 |
| ·富有节奏的运动背景音乐和时尚的健身教练服饰 | 第54页 |
| ·加强健身房内部资源的建设 | 第54-55页 |
| ·不断推出新的健身项目 | 第54-55页 |
| ·购置器械时考虑健身器材的实用性和实效性 | 第55页 |
| ·对健身房的设施和场馆使用做相应的运营管理 | 第55页 |
| ·完善内部人力资源管理和培养企业文化 | 第55-58页 |
| ·完善管理人员的引进和进修工作 | 第55-56页 |
| ·作好人才立的选拔和使用工作 | 第56页 |
| ·作好员工的培训工作 | 第56页 |
| ·完善员工激励机制 | 第56-57页 |
| ·培养良好的企业文化 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
