四川中国白酒产品交易中心战略发展研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1. 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及对象 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第15-18页 |
| 2. 外部战略环境分析 | 第18-38页 |
| 2.1 白酒行业外部环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1.1 白酒行业的宏观环境分析(PEST) | 第18-20页 |
| 2.1.2 白酒产业链发展现状与商业机会分析 | 第20-27页 |
| 2.2 白酒电子商务发展现状与趋势分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 我国现有酒类电商模式概述 | 第27-29页 |
| 2.2.2 我国酒类电商平台发展趋势分析 | 第29-30页 |
| 2.3 交易中心外部竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 2.4 外部因素评价(EFE矩阵) | 第32-38页 |
| 2.4.1 外部关键因素 | 第33页 |
| 2.4.2 外部关键因素权重的确定 | 第33-36页 |
| 2.4.3 EFE矩阵 | 第36-38页 |
| 3. 内部战略环境分析 | 第38-52页 |
| 3.1 交易中心简介 | 第38-40页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第38页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第38-39页 |
| 3.1.3 主要面临的问题 | 第39-40页 |
| 3.2 资源现状分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 固定资产分析 | 第40-41页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 区域资源分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 组织管理能力分析 | 第43页 |
| 3.2.5 政策资源获取能力分析 | 第43页 |
| 3.2.6 市场营销能力分析 | 第43-44页 |
| 3.3 业务现状分析 | 第44-47页 |
| 3.3.1 现货交易服务 | 第44页 |
| 3.3.2 结算服务 | 第44-45页 |
| 3.3.3 交收服务 | 第45页 |
| 3.3.4 增值服务 | 第45-47页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第47页 |
| 3.5 内部因素评价(IFE矩阵) | 第47-52页 |
| 3.5.1 内部关键因素 | 第48页 |
| 3.5.2 内部关键因素权重的确定 | 第48-50页 |
| 3.5.3 IFE矩阵 | 第50-52页 |
| 4. 发展战略选择与战略目标 | 第52-62页 |
| 4.1 发展战略选择 | 第52-56页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第52-53页 |
| 4.1.2 交易中心战略备选方案 | 第53-56页 |
| 4.2 战略途径选择 | 第56-59页 |
| 4.2.1 QSPM原理 | 第56-57页 |
| 4.2.2 战略备选方案评价与选择 | 第57-58页 |
| 4.2.3 战略途径选择的结论 | 第58-59页 |
| 4.3 发展使命和战略目标 | 第59-62页 |
| 4.3.1 发展使命 | 第59页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第59-62页 |
| 5. 战略实施对策 | 第62-73页 |
| 5.1 提高公司核心竞争力 | 第62-64页 |
| 5.2 原酒标准体系建设 | 第64-66页 |
| 5.3 塑造公司品牌知名度 | 第66-67页 |
| 5.4 加强人力资源管理 | 第67-68页 |
| 5.5 白酒产业数据平台建设 | 第68-70页 |
| 5.6 加快股权结构调整 | 第70-71页 |
| 5.7 白酒产业金融模式创新 | 第71-73页 |
| 6. 结束语 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73页 |
| 6.2 需进一步探讨的问题 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
