| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和数据来源 | 第12-13页 |
| 1.5 主要难点及解决办法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 主要难点 | 第13页 |
| 1.5.2 解决办法 | 第13-14页 |
| 第二章 论文相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 核心竞争力方面的理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 核心竞争力基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 核心竞争力培育 | 第15-16页 |
| 2.1.3 核心竞争力管理 | 第16-17页 |
| 2.2 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.3 关键成功因素的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 如何确定关键成功因素 | 第18页 |
| 2.3.2 常见关键成功因素 | 第18-19页 |
| 2.4 产品战略理论 | 第19-22页 |
| 2.4.1 产品竞争力分析 | 第19-20页 |
| 2.4.2 产品竞争战略的常见类型 | 第20-22页 |
| 第三章 CCS 公司外部环境分析与评价 | 第22-40页 |
| 3.1 CCS 公司的宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 中央空调行业发展趋势分析 | 第25-27页 |
| 3.3 中央空调行业关键成功因素分析 | 第27-29页 |
| 3.4 CCS 公司中央空调产品竞争状况分析 | 第29-36页 |
| 3.4.1 竞争对手分析 | 第29-34页 |
| 3.4.2 供应商状况分析 | 第34页 |
| 3.4.3 用户分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| 3.4.5 替代品分析 | 第36页 |
| 3.5 CCS 公司中央空调产品机会与威胁综合分析 | 第36-38页 |
| 3.6 CCS 公司中央空调产品所处外部环境评价 | 第38-40页 |
| 第四章 CCS 公司内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 CCS 公司中央空调产品现状分析 | 第40-41页 |
| 4.2 CCS 公司中央空调产品价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 基本活动之研究与分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 辅助活动分析 | 第42-43页 |
| 4.3 CCS 公司中央空调产品优势与劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.4 CCS 公司中央空调产品核心竞争力分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 质量控制能力匹配分析 | 第44页 |
| 4.4.2 售后服务匹配分析 | 第44-45页 |
| 4.4.3 研发能力匹配分析 | 第45页 |
| 4.4.4 成本控制能力匹配分析 | 第45-46页 |
| 4.5 CCS 公司中央空调产品竞争力综合评价 | 第46-48页 |
| 第五章 CCS 中央空调产品竞争战略选择与评价 | 第48-57页 |
| 5.1 CCS 公司中央空调产品的竞争战略目标及其分析 | 第48页 |
| 5.2 CCS 公司中央空调产品现行战略方案分析 | 第48-50页 |
| 5.3 CCS 公司中央空调产品竞争战略方案选择 | 第50-54页 |
| 5.3.1 CCS 公司中央空调产品竞争战略选择方法 | 第50-51页 |
| 5.3.2 CCS 公司中央空调产品竞争战略选择 | 第51-54页 |
| 5.4 CCS 公司中央空调产品竞争战略评价 | 第54-57页 |
| 第六章 CCS 中央空调产品差异化战略实施建议 | 第57-60页 |
| 6.1 CCS 公司中央空调产品竞争战略实施方法研究 | 第57-58页 |
| 6.2 CCS 公司差异化战略建议 | 第58-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 结论 | 第60-61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
