| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 吉林省经济金融环境 | 第9-16页 |
| 1.1 吉林经济发展现状和特点 | 第9-14页 |
| 1.2 吉林省农业、工业、服务业“十二五”发展规划 | 第14-16页 |
| 第2章 吉林省银行业对公业务发展现状 | 第16-25页 |
| 2.1 对公业务发展基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2 对公业务发展新趋势 | 第17-20页 |
| 2.3 农行吉林省分行对公业务发展现状 | 第20-25页 |
| 第3章 中国农业银行吉林省分行对公业务发展战略选择 | 第25-34页 |
| 3.1 SWOT 分析 | 第25-29页 |
| 3.2 客户营销策略 | 第29-31页 |
| 3.3 营销组织管理策略 | 第31-32页 |
| 3.4 队伍建设策略 | 第32-34页 |
| 第4章 农行吉林省分行对公业务实施和保障 | 第34-50页 |
| 4.1 确定今后一个时期的重点目标市场 | 第34-35页 |
| 4.2 构建扁平化的市场营销组织体系 | 第35-37页 |
| 4.3 建立市场信息沟通与分析制度 | 第37-39页 |
| 4.4 加大对长春市场营销的政策支持力度 | 第39-42页 |
| 4.5 提高产品和服务的创新能力 | 第42-43页 |
| 4.6 提高薄弱市场的营销能力 | 第43-46页 |
| 4.7 完善市场营销的激励和约束机制 | 第46-48页 |
| 4.8 我行的形象策划与宣传营销 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |