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商业银行二级支行行长的绩效考核研究--以泰安市邮政储蓄银行为例

摘要第7-8页
ABSTRACT第8页
第1章 引言第9-17页
    1.1 研究背景、目的和意义第9-10页
    1.2 文献研究综述第10-15页
    1.3 论文创新之处第15-16页
    1.4 论文结构第16-17页
第2章 绩效考核相关理论研究第17-21页
    2.1 绩效考核的基本概念第17-18页
    2.2 绩效考核的典型方法第18-21页
第3章 泰安市邮政储蓄银行二级支行行长绩效考核现状分析第21-28页
    3.1 泰安邮政储蓄银行基本情况第21-23页
    3.2 二级支行行长绩效考核现状第23-25页
    3.3 绩效考核存在的问题及原因分析第25-28页
第4章 泰安市邮政储蓄银行二级支行行长绩效考核体系的设计第28-40页
    4.1 建立支行长绩效考核体系的必要性和可行性第28-30页
    4.2 考核主体和考核周期第30-31页
    4.3 考核指标的设计第31-37页
    4.4 绩效考核结果及其运用第37-40页
第5章 泰安市邮政储蓄银行二级支行行长绩效考核体系的比较分析第40-52页
    5.1 两支行的选取及基本情况分析第40-41页
    5.2 两支行行长的比较分析第41-50页
    5.3 绩效考核结果及应用第50-51页
    5.4 绩效考核结果分析第51-52页
结束语第52-54页
附表第54-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
学位论文评阅及答辩情况表第61页

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