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倍速拓电子科技有限公司竞争战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-19页
    1.1 研究背景和研究意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究的思路和框架第16-17页
        1.2.1 研究的思路第16页
        1.2.2 研究框架第16-17页
    1.3 研究方法第17页
    1.4 研究工具第17-18页
    1.5 创新点和难点第18-19页
第2章 理论回顾第19-24页
    2.1 企业战略第19-21页
        2.1.1 企业战略定义第19页
        2.1.2 企业战略层次第19-21页
    2.2 企业竞争战略回顾第21-24页
        2.2.1 竞争战略的定义第21页
        2.2.2 波特的竞争战略理论第21-22页
        2.2.3 区分三种基本竞争战略的差异第22-24页
第3章 倍速拓电子科技有限公司外部环境第24-36页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第24-29页
        3.1.1 政治法律环境第24-26页
        3.1.2 经济环境第26-27页
        3.1.3 社会文化环境第27-28页
        3.1.4 技术环境第28-29页
    3.2 产业竞争分析(五力模型)第29-31页
        3.2.1 供应商的议价能力第29-30页
        3.2.2 购买者的议价能力第30页
        3.2.3 潜在进入者的威胁第30页
        3.2.4 替代品的压力第30-31页
        3.2.5 现有企业间的竞争第31页
    3.3 主要竞争对手分析第31-34页
    3.4 建立EFE(外部因素评价)矩阵第34-36页
第4章 倍速拓电子科技有限公司内部条件第36-51页
    4.1 公司概况第37-38页
    4.2 公司内部资源第38-47页
        4.2.1 企业文化第39-40页
        4.2.2 组织现状第40-41页
        4.2.3 企业素质第41-43页
        4.2.4 财务资源第43-44页
        4.2.5 人力资源第44-45页
        4.2.6 内向物流和外向物流第45-46页
        4.2.7 运营管理第46页
        4.2.8 营销和服务第46-47页
    4.3 核心能力第47-48页
        4.3.1 核心能力的定义第47页
        4.3.2 怎么辨识与管理核心能力第47-48页
    4.4 内部要素评价(IFE)矩阵的建立第48-51页
第5章 倍速拓电子科技有限公司竞争战略选择第51-57页
    5.1 B公司的SWOT分析第51-53页
    5.2 B公司的竞争战略目标第53页
    5.3 竞争战略选择第53-55页
        5.3.1 成本领先战略的可行性分析第53-54页
        5.3.2 差异化战略的可行性分析第54-55页
        5.3.3 集中化战略的可行性分析第55页
    5.4 B公司竞争战略的选择-差异化战略第55-57页
第6章 倍速拓电子科技有限公司竞争战略实施的保障措施第57-68页
    6.1 优化公司组织架构并创造良好的战略实施环境第58-61页
        6.1.1 优化公司组织架构第58-59页
        6.1.2 加强企业文化建设第59-61页
    6.2 实施人才战略和建立完善的绩效管理与控制体系第61-63页
        6.2.1 实施人才战略以及改善用人机制第62-63页
        6.2.2 建立健全绩效管理体系第63页
    6.3 开展技术创新第63-64页
    6.4 加强营销创新以及突出产品和服务的差异化第64-65页
        6.4.1 维护好老客户第64-65页
        6.4.2 公司需要不断发展新客户来提高其市场竞争力第65页
    6.5 打造一种品牌的优势第65-66页
    6.6 建立控制体系并确保战略实施第66-68页
第7章 结论与展望第68-70页
    7.1 结论第68-69页
    7.2 展望第69-70页
参考文献第70-73页
附录 倍速拓电子科技有限公司竞争战略调查研究问卷第73-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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