清华紫光并购展讯通信绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 并购概念研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 并购动因研究现状 | 第9页 |
| 1.2.3 并购整合研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.4 并购绩效研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 并购的概念及其分类 | 第14-15页 |
| 2.1.1 并购相关概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 并购与企业战略 | 第14-15页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第15页 |
| 2.3 并购后整合的概念 | 第15页 |
| 2.4 并购绩效的概念及其评价方法研究 | 第15-18页 |
| 2.4.1 并购绩效的定义 | 第15页 |
| 2.4.2 并购绩效评价方法 | 第15-18页 |
| 第3章 集成电路产业分析 | 第18-25页 |
| 3.1 集成电路产业背景分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 集成电路产业基本概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 集成电路各细分产业状况 | 第19-21页 |
| 3.2 集成电路产业并购概述 | 第21-22页 |
| 3.3 集成电路产业并购动因 | 第22-23页 |
| 3.4 集成电路产业并购整合状况 | 第23-25页 |
| 3.4.1 战略整合 | 第23页 |
| 3.4.2 产业整合 | 第23页 |
| 3.4.3 资源整合 | 第23-25页 |
| 第4章 清华紫光并购展讯通信案例背景 | 第25-29页 |
| 4.1 清华紫光并购展讯通信案例背景介绍 | 第25-26页 |
| 4.1.1 清华紫光并购展讯通信并购双方简介 | 第25页 |
| 4.1.2 清华紫光并购展讯通信并购背景介绍 | 第25-26页 |
| 4.2 清华紫光并购动因 | 第26页 |
| 4.2.1 战略动因 | 第26页 |
| 4.2.2 协同效应动因 | 第26页 |
| 4.3 清华紫光并购后的整合 | 第26-29页 |
| 4.3.1 战略整合 | 第27页 |
| 4.3.2 产业整合 | 第27页 |
| 4.3.3 人力资源整合 | 第27-29页 |
| 第5章 清华紫光并购展讯通信绩效研究 | 第29-43页 |
| 5.1 短期绩效研究 | 第29-32页 |
| 5.1.1 财务指标分析 | 第29-30页 |
| 5.1.2 事件研究法 | 第30-32页 |
| 5.2 长期绩效研究 | 第32-42页 |
| 5.2.1 会计指标法 | 第32-39页 |
| 5.2.2 EVA评价法 | 第39-42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与建议 | 第43-46页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 建议 | 第44-46页 |
| 6.2.1 行业方面 | 第44页 |
| 6.2.2 企业方面 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
