台资CR房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 国外战略管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内战略管理研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 房地产企业发展战略与模式研究 | 第13-16页 |
| 1.3.4 研究不足与未来趋势 | 第16-18页 |
| 1.4 研究思路 | 第18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 战略管理相关理论回顾 | 第20-25页 |
| 2.1 发展战略相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 发展战略的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 发展战略的基本框架 | 第20-21页 |
| 2.1.3 发展战略的内容 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理的含义 | 第22页 |
| 2.3 战略管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第23页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第23页 |
| 2.3.4 战略的评估和控制 | 第23页 |
| 2.4 企业战略管理分析工具 | 第23-25页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 | 第24页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 3 台资CR房地产公司战略环境分析 | 第25-58页 |
| 3.1 台资CR房地产公司发展概况 | 第25-27页 |
| 3.2 台资CR房地产公司外部环境分析 | 第27-44页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 房地产行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.3 房地产行业市场分析 | 第35-38页 |
| 3.2.4 房地产行业竞争分析 | 第38-44页 |
| 3.3 台资CR房地产公司内部环境分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 企业资源条件分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 企业价值链分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 企业基础能力分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 企业核心能力分析 | 第47-49页 |
| 3.4 台资CR房地产公司SWOT分析 | 第49-58页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第49-51页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第52-54页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第54-55页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第55-58页 |
| 4 台资CR房地产公司发展战略制定及选择 | 第58-72页 |
| 4.1 战略评价 | 第58-63页 |
| 4.1.1 外部因素评价矩阵 | 第58-59页 |
| 4.1.2 内部因素评价矩阵 | 第59-61页 |
| 4.1.3 战略匹配与评价 | 第61-63页 |
| 4.2 企业战略目标分析 | 第63-64页 |
| 4.2.1 企业使命分析 | 第63页 |
| 4.2.2 企业愿景分析 | 第63页 |
| 4.2.3 企业战略目标的构成 | 第63-64页 |
| 4.3 企业战略体系 | 第64-72页 |
| 4.3.1 企业战略体系的构成 | 第64-65页 |
| 4.3.2 企业总体战略——增长战略 | 第65-67页 |
| 4.3.3 企业竞争战略——差异化战略 | 第67-68页 |
| 4.3.4 企业职能战略 | 第68-72页 |
| 5 台资CR房地产公司发展战略实施保障措施 | 第72-76页 |
| 5.1 战略实施的组织保障 | 第72页 |
| 5.2 战略实施的资源保障 | 第72-73页 |
| 5.3 战略实施的文化保障 | 第73-74页 |
| 5.4 战略实施过程控制 | 第74-76页 |
| 6 结论与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-81页 |
