| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 江苏综艺频道面临的挑战 | 第7-8页 |
| 1.1.2 江苏综艺频道新媒体情况介绍 | 第8-10页 |
| 1.2 本文研究的基本框架 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 深度访谈法 | 第12页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第12页 |
| 1.3.4 经验总结法 | 第12页 |
| 1.4 本选题研究的意义和创新之处 | 第12-15页 |
| 第2章 相关文献回顾 | 第15-23页 |
| 2.1 运营管理的理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 运营管理的基本内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 运营管理中的团队建设理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 媒体管理中的观众数据管理 | 第17-18页 |
| 2.2 国外关于新媒体运营研究发展历程 | 第18-20页 |
| 2.3 国内关于新媒体运营研究发展历程 | 第20-23页 |
| 第3章 江苏综艺频道新媒体运营管理存在的主要问题 | 第23-32页 |
| 3.1 管理体制落后导致的频道组织架构失衡问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 新旧媒体的管理体制差异 | 第23-24页 |
| 3.1.2 频道组织架构失衡对新媒体运营造成的影响 | 第24-26页 |
| 3.2 缺乏统一规章制度导致的团队管理问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 团队员工身份性质有别,素质参差不齐 | 第27页 |
| 3.2.2 团队没有明确的考核系统 | 第27-28页 |
| 3.3 与合作公司需求不一致的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 频道缺乏技术团队来支持后期维护和开发 | 第28页 |
| 3.3.2 核心技术的安全性得不到保证 | 第28页 |
| 3.3.3 软件开发的滞后性 | 第28-29页 |
| 3.4 忽视数据价值导致观众数据信息管理缺失的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.1 没有系统细分观众的收视喜好 | 第29页 |
| 3.4.2 没有系统细分观众的消费习惯 | 第29页 |
| 3.4.3 观众意见反馈的滞后性 | 第29-30页 |
| 3.5 缺乏市场意识导致品牌管理欠缺的问题 | 第30-32页 |
| 3.5.1 缺乏对主持人和栏目品牌价值的评估和保护 | 第31页 |
| 3.5.2 新媒体产品缺乏个性,品牌形象难以树立 | 第31-32页 |
| 第4章 江苏综艺频道新媒体管理的政策建议 | 第32-48页 |
| 4.1 建立“1+N”创新型管理架构,提高运行效率 | 第32-35页 |
| 4.1.1 多部门协同搭建有序的新媒体矩阵 | 第32-33页 |
| 4.1.2 积蓄力量为项目成立公司做准备 | 第33-35页 |
| 4.2 加强团队能力培养,建立合理的考核标准和激励机制 | 第35-40页 |
| 4.2.1 建立合理的考评体制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立合理的激励体制 | 第36-38页 |
| 4.2.3 建立有序的工作流程 | 第38-40页 |
| 4.3 聘请专业的技术顾问监管合作双方的技术后台 | 第40页 |
| 4.4 细分观众,将观众大数据信息集中管理 | 第40-45页 |
| 4.4.1 观众数据信息管理的重要性 | 第40-42页 |
| 4.4.2 利用频道内外资源,搭建观众数据管理平台 | 第42-43页 |
| 4.4.3 发展T20盈利模式打造粉丝经济 | 第43-45页 |
| 4.5 集中打造主力品牌,拓展新媒体的运营形式 | 第45-47页 |
| 4.6 保障措施和风险防范 | 第47-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 本文的结论 | 第48-49页 |
| 5.2 本文的展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
