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商业银行零售银行业务转型策略研究--以中国农业银行C分行为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外相关研究综述第13-16页
        1.2.1 国外的研究现状第13-15页
        1.2.2 国内的研究现状第15-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 论文基本结构第17-18页
    1.5 预期创新点第18-19页
第二章 相关理论综述第19-27页
    2.1 零售银行业务概述第19-23页
        2.1.1 零售银行业务概念和分类第19-20页
        2.1.2 零售银行业务的业务特点第20-21页
        2.1.3 零售银行业务的发展趋势第21-23页
    2.2 零售银行业务发展的相关理论第23-27页
        2.2.1 品牌理论第23-24页
        2.2.2 金融创新理论第24页
        2.2.3 风险管理理论第24-25页
        2.2.4 客户关系管理理论第25-27页
第三章 我国商业银行零售银行业务发展现状及存在问题第27-33页
    3.1 我国商业银行零售银行业务的现状第27-28页
        3.1.1 零售银行业务发展的战略地位第27-28页
        3.1.2 负债业务发展现状第28页
        3.1.3 资产业务发展现状第28页
        3.1.4 中间业务发展现状第28页
    3.2 我国商业银行零售银行业务发展的新动向第28-30页
        3.2.1 零售银行逐渐取代储蓄银行第29页
        3.2.2 多渠道多方式服务逐渐取代单纯的网点服务第29页
        3.2.3 经营客户逐渐取代经营产品第29页
        3.2.4 全球服务逐渐取代国内服务第29-30页
    3.3 我国商业银行零售银行业务发展中的主要问题第30-33页
第四章 国内外零售业务转型现状和转型发展对策第33-41页
    4.1 国外商业银行零售银行业务发展经验剖析第33-37页
        4.1.1 美国花旗银行零售银行业务转型经验第33-34页
        4.1.2 英国劳埃德银行零售银行业务转型经验第34-36页
        4.1.3 国外商业银行发展零售银行业务的启示第36-37页
    4.2 国内商业银行零售银行业务转型探索第37-39页
        4.2.1 建行零售银行业务转型经验剖析第37-38页
        4.2.2 招商银行零售业务转型经验剖析第38-39页
    4.3 国内商业银行发展零售银行业务的转型发展对策第39-41页
第五章 商业银行零售银行业务转型案例分析—以中国农业银行C分行为例第41-57页
    5.1 中国农业银行零售银行业务转型现状和基本经验第41-46页
        5.1.1 农行零售银行业务现状第41-43页
        5.1.2 农行零售银行业务转型基本经验第43-44页
        5.1.3 农行零售银行业务转型面临的机遇与挑战第44-46页
    5.2 C分行情况简述第46-47页
        5.2.1 中国农业银行C分行概况第46页
        5.2.2 C分行零售银行转型发展的市场背景第46-47页
    5.3 C分行零售银行业务转型升级策略第47-53页
        5.3.1 顺应市场发展趋势,找准发展定位第47-49页
        5.3.2 提高渠道效能,强化营销服务功能第49-50页
        5.3.3 利用数据挖掘技术支持零售银行业务IT系统转型第50-51页
        5.3.4 品牌制胜,打造市场号召力第51-52页
        5.3.5 建立科学的人力资源管理优化考核导向第52-53页
    5.4 C分行零售银行业务转型策略实施保障第53-57页
        5.4.1 打造过硬经营管理团队第53页
        5.4.2 打造高素质的营销团队第53-54页
        5.4.3 强化风险管理,夯实零售银行业务发展基础第54-56页
        5.4.4 加大资源倾斜,确保规划执行到位第56-57页
第六章 结论第57-59页
参考文献第59-61页
攻读学位期间公开发表的论文第61-62页
致谢第62-63页

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