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张家口银行跨区域发展策略研究

摘要第7-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景和研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-15页
        1.2.1 国内研究综述第13-14页
        1.2.2 国外研究综述第14-15页
    1.3 研究内容、路线和方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究路线第16页
        1.3.3 研究方法第16-18页
第2章 城市商业银行跨区域经营发展理论基础及模式第18-23页
    2.1 相关理论基础第18-19页
        2.1.1 规模经济理论第18页
        2.1.2 交易成本理论第18-19页
    2.2 城市商业银行的跨区域经营几种常见模式第19-23页
        2.2.1 直接设立异地分支机构第19-20页
        2.2.2 联合重组第20-21页
        2.2.3 发起设立村镇银行第21-22页
        2.2.4 参股控股异地中小银行(城商行、农商行、农信社等)第22页
        2.2.5 城市商业银行跨区域经营发展模式的总结第22-23页
第3章 张家口银行跨区域发展的必要性和可行性分析第23-30页
    3.1 张家口银行的发展概况第23-24页
    3.2 张家口银行跨区域经营的必要性分析第24-26页
        3.2.1 银行业间竞争加剧的结果第24-25页
        3.2.2 区域经济一体化的结果第25页
        3.2.3 张家口银行自身发展的需要第25-26页
    3.3 张家口银行跨区域经营的可行性分析第26-30页
        3.3.1 全面满足各方面监管指标第26-27页
        3.3.2 组织管理结构不断健全第27-28页
        3.3.3 领先的企业文化第28页
        3.3.4 具备基本的人力资源管理能力第28-30页
第4章 张家口银行跨区域经营SWOT分析第30-40页
    4.1 张家口银行跨区域经营的优势第30-31页
        4.1.1 品牌形象好第30页
        4.1.2 资金实力较强第30页
        4.1.3 广泛分布的网点优势第30-31页
        4.1.4 经营决策迅速第31页
        4.1.5 市场定位较为准确第31页
    4.2 张家口银行跨区域经营的劣势第31-33页
        4.2.1 人力资源匮乏第32页
        4.2.2 信息科技建设落后第32页
        4.2.3 金融创新滞后第32页
        4.2.4 产品和业务品种较为单一第32-33页
        4.2.5 经营模式过于传统第33页
    4.3 张家口银行跨区域经营的机遇第33-34页
        4.3.1 京津冀协同发展第33页
        4.3.2 京张携手举办2022年冬奥会第33-34页
        4.3.3 张家口建设可再生能源示范区第34页
    4.4 张家口银行跨区域经营面临的挑战第34-36页
        4.4.1 同业竞争日趋激烈第34页
        4.4.2 金融环境相对落后第34-35页
        4.4.3 互联网金融带来的挑战第35-36页
    4.5 SWOT矩阵分析第36-40页
第5章 张家口银行跨区域经营的策略设计第40-46页
    5.1 张家口银行跨区域经营的战略布局第40-41页
        5.1.1 实现河北省内全面布点第40页
        5.1.2 探索尝试省外跨区域经营发展第40-41页
    5.2 张家口银行跨区域经营的战略定位与发展愿景第41-44页
        5.2.1 坚守服务中小微企业的市场定位第41页
        5.2.2 打造特色化银行第41-43页
        5.2.3 积极融入“互联网+金融”模式第43页
        5.2.4 争取上市运营第43-44页
    5.3 张家口银行跨区域经营的保障措施第44-46页
        5.3.1 加强内部控制第44页
        5.3.2 强化资金经营管理能力第44-45页
        5.3.3 加强职工队伍的培养第45-46页
第6章 结论与展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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