摘要 | 第7-9页 |
Abstract | 第9-10页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容、路线和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究路线 | 第16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 城市商业银行跨区域经营发展理论基础及模式 | 第18-23页 |
2.1 相关理论基础 | 第18-19页 |
2.1.1 规模经济理论 | 第18页 |
2.1.2 交易成本理论 | 第18-19页 |
2.2 城市商业银行的跨区域经营几种常见模式 | 第19-23页 |
2.2.1 直接设立异地分支机构 | 第19-20页 |
2.2.2 联合重组 | 第20-21页 |
2.2.3 发起设立村镇银行 | 第21-22页 |
2.2.4 参股控股异地中小银行(城商行、农商行、农信社等) | 第22页 |
2.2.5 城市商业银行跨区域经营发展模式的总结 | 第22-23页 |
第3章 张家口银行跨区域发展的必要性和可行性分析 | 第23-30页 |
3.1 张家口银行的发展概况 | 第23-24页 |
3.2 张家口银行跨区域经营的必要性分析 | 第24-26页 |
3.2.1 银行业间竞争加剧的结果 | 第24-25页 |
3.2.2 区域经济一体化的结果 | 第25页 |
3.2.3 张家口银行自身发展的需要 | 第25-26页 |
3.3 张家口银行跨区域经营的可行性分析 | 第26-30页 |
3.3.1 全面满足各方面监管指标 | 第26-27页 |
3.3.2 组织管理结构不断健全 | 第27-28页 |
3.3.3 领先的企业文化 | 第28页 |
3.3.4 具备基本的人力资源管理能力 | 第28-30页 |
第4章 张家口银行跨区域经营SWOT分析 | 第30-40页 |
4.1 张家口银行跨区域经营的优势 | 第30-31页 |
4.1.1 品牌形象好 | 第30页 |
4.1.2 资金实力较强 | 第30页 |
4.1.3 广泛分布的网点优势 | 第30-31页 |
4.1.4 经营决策迅速 | 第31页 |
4.1.5 市场定位较为准确 | 第31页 |
4.2 张家口银行跨区域经营的劣势 | 第31-33页 |
4.2.1 人力资源匮乏 | 第32页 |
4.2.2 信息科技建设落后 | 第32页 |
4.2.3 金融创新滞后 | 第32页 |
4.2.4 产品和业务品种较为单一 | 第32-33页 |
4.2.5 经营模式过于传统 | 第33页 |
4.3 张家口银行跨区域经营的机遇 | 第33-34页 |
4.3.1 京津冀协同发展 | 第33页 |
4.3.2 京张携手举办2022年冬奥会 | 第33-34页 |
4.3.3 张家口建设可再生能源示范区 | 第34页 |
4.4 张家口银行跨区域经营面临的挑战 | 第34-36页 |
4.4.1 同业竞争日趋激烈 | 第34页 |
4.4.2 金融环境相对落后 | 第34-35页 |
4.4.3 互联网金融带来的挑战 | 第35-36页 |
4.5 SWOT矩阵分析 | 第36-40页 |
第5章 张家口银行跨区域经营的策略设计 | 第40-46页 |
5.1 张家口银行跨区域经营的战略布局 | 第40-41页 |
5.1.1 实现河北省内全面布点 | 第40页 |
5.1.2 探索尝试省外跨区域经营发展 | 第40-41页 |
5.2 张家口银行跨区域经营的战略定位与发展愿景 | 第41-44页 |
5.2.1 坚守服务中小微企业的市场定位 | 第41页 |
5.2.2 打造特色化银行 | 第41-43页 |
5.2.3 积极融入“互联网+金融”模式 | 第43页 |
5.2.4 争取上市运营 | 第43-44页 |
5.3 张家口银行跨区域经营的保障措施 | 第44-46页 |
5.3.1 加强内部控制 | 第44页 |
5.3.2 强化资金经营管理能力 | 第44-45页 |
5.3.3 加强职工队伍的培养 | 第45-46页 |
第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |