S研究院发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.3 企业简介 | 第12-14页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1 传统企业战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第17页 |
| 2.3 现代战略理论 | 第17-19页 |
| 第3章 S研究院外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 电力科研企业行业发展情况分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 电力行业发展情况分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 电力科研行业介绍及产业链分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 市场分析及预测 | 第27页 |
| 3.3 电力科研企业行业竞争结构分析 | 第27-30页 |
| 第4章 S研究院内部环境分析 | 第30-42页 |
| 4.1 企业资源和能力 | 第30-32页 |
| 4.2 价值链及核心竞争力分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 价值链辅助活动分析 | 第34-36页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 4.3.1 S研究院的机遇 | 第36-37页 |
| 4.3.2 S研究院的威胁 | 第37-38页 |
| 4.3.3 S研究院的优势 | 第38-39页 |
| 4.3.4 S研究院的劣势 | 第39-42页 |
| 第5章 战略选择与制定 | 第42-49页 |
| 5.1 战略制定指导思想 | 第42页 |
| 5.2 企业使命、愿景与战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3 战略选择与制定 | 第43-49页 |
| 5.3.1 S研究院战略选择遵循的原则 | 第43-44页 |
| 5.3.2 S研究院发展型战略重点 | 第44-49页 |
| 第6章 S研究院战略实施保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第49-50页 |
| 6.2 完善制度机制 | 第50-51页 |
| 6.3 强化内部管理 | 第51-52页 |
| 6.4 培育新型文化 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
