| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-9页 |
| 第2章 油气企业成本管理理论及实践概述 | 第9-15页 |
| ·油气企业成本构成及特性 | 第9-10页 |
| ·油气企业的成本构成 | 第9页 |
| ·油气企业成本的特殊性 | 第9-10页 |
| ·国外石油开采企业的成本管理的主要措施 | 第10-13页 |
| ·通过兼并、联盟降低生产和运营成本 | 第10-11页 |
| ·提高全员成本意识、推行目标成本责任制 | 第11页 |
| ·积极运用新技术降低成本 | 第11-12页 |
| ·通过精简机构、减人增效 | 第12页 |
| ·通过加强资金管理和科学的投资决策 | 第12-13页 |
| ·国内石油开采企业成本管理的主要措施 | 第13-15页 |
| ·区块成本管理 | 第13页 |
| ·分成本属性管理 | 第13页 |
| ·“系统节点”精细化管理 | 第13-14页 |
| ·单井作业成本管理 | 第14-15页 |
| 第3章 石油开发中心成本管理现状及存在问题分析 | 第15-23页 |
| ·石油开发中心简介 | 第15-17页 |
| ·石油开发中心在成本管理方面主要措施和成效 | 第17-21页 |
| ·加强技术创新、逐步完善采油工艺技术，降低油气开采成本 | 第17-18页 |
| ·利用体制优势，降低成本费用 | 第18页 |
| ·建立大额成本项目分析制度 | 第18-21页 |
| ·石油开发中心成本管理存在的问题及难点 | 第21-23页 |
| ·储量开发中的技术难题 | 第21页 |
| ·难动用储量区块的经济开采 | 第21页 |
| ·现有的考核模式不利于难动用储量的持续开发经营 | 第21页 |
| ·作为独立的油公司并没有最大发挥其体制优越性 | 第21-23页 |
| 第4章 石油开发中心成本管理模式构建思路和框架 | 第23-28页 |
| ·石油开发中心成本管理模式建立的思路 | 第23页 |
| ·石油开发中心成本管理模式建立的原则 | 第23-24页 |
| ·管理目标一致性的原则 | 第23页 |
| ·成本投入的科学合理性原则 | 第23-24页 |
| ·经济与技术相结合原则 | 第24页 |
| ·科学开发与经济效益并重的原则 | 第24页 |
| ·石油开发中心成本管理模式的基本框架 | 第24-28页 |
| ·以现代成本管理理论、国内外成功做法和自身的实践总结为支撑 | 第25页 |
| ·以目标成本管理为主线 | 第25-26页 |
| ·以成本过程控制精细化为重心 | 第26-28页 |
| 第5章 石油开发中心成本管理模式实施的具体措施 | 第28-41页 |
| ·树立油藏经营管理的理念 | 第28页 |
| ·开展经济评价为难动用储量开采提供技术服务 | 第28-29页 |
| ·正确处理难动用油藏投入与效益的关系，做到有效投入 | 第28-29页 |
| ·完善油井投入风险评估，减少投入风险，优化投入程序 | 第29页 |
| ·推行全面预算管理 | 第29-33页 |
| ·建立完善的预算管理体系，保证全面预算的展开 | 第29-31页 |
| ·明确预算指标，优化预算编制 | 第31页 |
| ·加强成本预算过程控制，确保年度预算指标的完成 | 第31-33页 |
| ·加强投资成本一体化管理 | 第33-36页 |
| ·强化责任成本管理 | 第36-37页 |
| ·成本预算的分解与落实 | 第36-37页 |
| ·对成本控制责任单位的考核措施 | 第37页 |
| ·实施成本的全过程控制，建立信息反馈机制 | 第37-39页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第39-40页 |
| ·注重人才培养工作 | 第40-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
