| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第6-13页 |
| 一 研究缘起及研究意义 | 第6-7页 |
| 二 研究范围界定 | 第7页 |
| 三 核心概念 | 第7-10页 |
| 四 文献综述及研究现状 | 第10-13页 |
| 第一章 NAC社会关系变迁的表现及其影响 | 第13-27页 |
| 第一节 NAC的由来及其发展阶段 | 第13-18页 |
| 一 NAC的由来——国家意识形态的产物 | 第13-14页 |
| 二 NAC的发展阶段：从“体制内依附关系”到“契约式公共服务体系” | 第14-18页 |
| 第二节 对外交往：NAC社会互动理念的变迁及其影响 | 第18-21页 |
| 一 与国家的关系变化：“强制”到“契约” | 第18-20页 |
| 二 与其他组织的关系变化：“竞争”到“共赢” | 第20-21页 |
| 第三节 内部机制：NAC内部管理结构与产权关系的变化 | 第21-27页 |
| 一 NAC内部管理系统的形态变化：“树结构”到“果结构” | 第21-24页 |
| 二 基于内部结构与组织属性综合分析NAC产权关系的变迁 | 第24-27页 |
| 第二章 NAC社会关系转变的内外部原因 | 第27-33页 |
| 第一节 外因：社会转型对NAC互动关系的直接催化 | 第27-30页 |
| 一 国际化视野下非营利组织体制改革的风潮 | 第27页 |
| 二 国家主导的文化政策改革 | 第27-28页 |
| 三 市场经济体制下文化资源配置方式的转变 | 第28-29页 |
| 四 社会发展对非营利组织的需求 | 第29-30页 |
| 第二节 内因：NAC运营机制现代化升级的需求 | 第30-31页 |
| 一 组织运营策略的保守与偏激 | 第30页 |
| 二 组织营销模式的落后与超前 | 第30-31页 |
| 第三节 内外环境互动影响：NAC为公民代言的合法性危机 | 第31-33页 |
| 第三章 向社会契约式合作关系转变后的NAC | 第33-41页 |
| 第一节 社会契约式合作伙伴机制的作用表现 | 第33-35页 |
| 一 平衡艺术发展与文化政策的配比关系 | 第33-34页 |
| 二 调控文化政策与市场机制的互动范围 | 第34-35页 |
| 三 市场机制与艺术本体的协作升级提供政策保障 | 第35页 |
| 第二节“新起航”：契约关系下NAC社会角色的恢复与创新 | 第35-37页 |
| 一 政治角色：明确与完善新义务与权利体系 | 第35-36页 |
| 二 商业角色：“社会性企业”发展战略的介入 | 第36-37页 |
| 三 运营角色：“共同分担”式合作机制提高管理效率 | 第37页 |
| 第三节 NAC现代化转型后运营成就 | 第37-41页 |
| 一 NAC给世界一个加拿大特色的舞台——艺术成就与商业盈利共赢 | 第37-39页 |
| 二 NAC运营经验对国际艺术管理行业的启示 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
