固阳县地税部门执行力建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-18页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1. 研究背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2. 国内研究现状 | 第13-15页 |
| (三) 研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 1. 研究思路 | 第15-16页 |
| 2. 研究方法 | 第16-17页 |
| (四) 创新与不足之处 | 第17-18页 |
| 1. 创新之处 | 第17页 |
| 2. 不足之处 | 第17-18页 |
| 一、基本概念及相关理论 | 第18-22页 |
| (一) 基本概念 | 第18-20页 |
| 1. 地税部门 | 第18页 |
| 2. 执行力基本概念 | 第18页 |
| 3. 执行力构建机理 | 第18-20页 |
| (二) 理论基础 | 第20-22页 |
| 1. 新公共服务理论 | 第20-21页 |
| 2. 绩效管理理论 | 第21页 |
| 3. 动态原则 | 第21-22页 |
| 二、固阳县地税部门执行力建设现状及问题 | 第22-27页 |
| (一) 固阳县地税部门执行力建设发展历程 | 第22-23页 |
| (二) 固阳县地税部门执行力建设现状 | 第23页 |
| (三) 固阳县地税部门执行力建设存在问题 | 第23-27页 |
| 1. 执行实效僵化 | 第24页 |
| 2. 执行速度缓慢 | 第24-25页 |
| 3. 执行力度不强 | 第25页 |
| 4. 执行高度不够 | 第25-27页 |
| 三、固阳县地税部门执行力问题因素分析 | 第27-33页 |
| (一) 执行主体因素分析 | 第27-28页 |
| 1. 执行主体思维方式僵化 | 第27页 |
| 2. 执行主体责任意识淡化 | 第27-28页 |
| 3. 执行主体实操能力短缺 | 第28页 |
| (二) 制度建设因素分析 | 第28-29页 |
| 1. 考核制度不合理影响执行推动力 | 第29页 |
| 2. 缺乏对执行力的合理监督制度 | 第29页 |
| 3. 沟通不到位致使执行信息不足 | 第29页 |
| (三) 运行机制因素分析 | 第29-31页 |
| 1. 机构设置不合理阻碍执行力提升 | 第30页 |
| 2. 信息化建设落后无法满足执行需求 | 第30-31页 |
| 3. 组织文化缺失无法提供执行助力 | 第31页 |
| (四) 执行环境因素分析 | 第31-33页 |
| 1. 决策合理性是决定执行力的关键 | 第31-32页 |
| 2. 纳税协税意识淡薄影响执行效果 | 第32页 |
| 3. 社会力量的介入干涉执行行为 | 第32-33页 |
| 四、强化固阳县地税部门执行力建设的对策 | 第33-42页 |
| (一) 规范执行主体 | 第33-35页 |
| 1. 提高对执行力理解认知 | 第33-34页 |
| 2. 增强执行人员责任意识 | 第34页 |
| 3. 加强主体素质能力假设 | 第34-35页 |
| (二) 强化制度建设 | 第35-37页 |
| 1. 完善执行考核制度 | 第35-36页 |
| 2. 健全执行监督机制 | 第36页 |
| 3. 畅通执行信息渠道 | 第36-37页 |
| (三) 完善执行机制 | 第37-39页 |
| 1. 推行扁平化管理强化执行力度 | 第37-38页 |
| 2. 发挥信息化效用提升执行高度 | 第38页 |
| 3. 打造组织文化助力执行效度 | 第38-39页 |
| (四) 优化执行环境 | 第39-42页 |
| 1. 以科学决策提升执行水平 | 第39-40页 |
| 2. 以强化宣传规范执行秩序 | 第40页 |
| 3. 以综合治税优化执行环境 | 第40-42页 |
| 五、研究总结与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附表 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
