| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 迈克尔·波特的五力模型 | 第14-17页 |
| 2.1.1 供应商的讨价还价能力 | 第15-16页 |
| 2.1.2 购买者的议价能力 | 第16页 |
| 2.1.3 新进入者的威胁 | 第16页 |
| 2.1.4 替代品的威胁 | 第16-17页 |
| 2.1.5 同业竞争者的竞争程度 | 第17页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 SWOT矩阵 | 第18-20页 |
| 3 江西天鑫机械有限公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化经济环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.2.3 消费者能力 | 第24页 |
| 3.2.4 潜在竞争者分析 | 第24页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第24-25页 |
| 3.3 行业竞争对手的分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 江西瑞林装备技术有限公司 | 第25页 |
| 3.3.2 江西华振技术公司 | 第25-27页 |
| 4 江西天鑫有限公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1 企业发展基本概况 | 第27页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 公司生产能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 公司组织能力的分析 | 第28-30页 |
| 4.2.3 公司财务数据分析 | 第30页 |
| 4.2.4 公司营销能力分析 | 第30-32页 |
| 5 江西天鑫机械有限公司发展战略的分析与制定 | 第32-37页 |
| 5.1 江西天鑫机械有限公司发展战略的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 江西天鑫机械有限公司的优势与劣势 | 第32页 |
| 5.1.2 江西天鑫机械有限公司的机遇与威胁 | 第32-33页 |
| 5.1.3 江西天鑫的SWOT匹配 | 第33-34页 |
| 5.2 江西天鑫机械有限公司发展战略的制定 | 第34-35页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2.2 战略核心 | 第35页 |
| 5.2.3 战略重点 | 第35页 |
| 5.3. 战略阶段 | 第35-37页 |
| 6 江西天鑫机械有限公司发展战略的实施保障 | 第37-42页 |
| 6.1 团队建设与企业文化方面 | 第37页 |
| 6.2 市场营销和产品开发方面 | 第37-38页 |
| 6.3 过程控制方面 | 第38-40页 |
| 6.4 团队的薪酬与激励方面 | 第40页 |
| 6.5 其他方面 | 第40-42页 |
| 7 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |