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行政事业单位内部控制研究--以XX市老干部活动中心为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 引言第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究目的和意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 国外文献综述第12-14页
        1.2.2 国内文献综述第14-16页
        1.2.3 文献述评第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 创新点第18-19页
第2章 内部控制基础理论第19-26页
    2.1 内部控制理论的发展历程第19-20页
    2.2 COSO框架下内部控制的含义及要素第20-22页
        2.2.1 内部控制的含义第20-21页
        2.2.2 内部控制的五大要素第21-22页
    2.3 行政事业单位内部控制基本理论第22-24页
        2.3.1 行政事业单位内部控制定义第22页
        2.3.2 行政事业单位内部控制的目标第22-23页
        2.3.3 行政事业单位内部控制的要素第23-24页
        2.3.4 行政事业单位内部控制的原则第24页
    2.4 行政事业单位内部控制与企业内部控制的比较第24-25页
    小结第25-26页
第3章 我国行政事业单位内部控制现状与问题第26-33页
    3.1 我国行政事业单位内控现状第26页
    3.2 我国行政事业单位内部控制存在的问题第26-32页
        3.2.1 内控环境不良第26-27页
        3.2.2 风险评估缺失第27-28页
        3.2.3 控制活动有待加强第28-31页
        3.2.4 信息与沟通不畅第31页
        3.2.5 内部监督措施不到位第31-32页
    小结第32-33页
第4章 XX市老干部活动中心内部控制案例分析第33-40页
    4.1 XX市老干部活动中心概况第33页
    4.2 XX市老干部活动中心内部控制分析第33-39页
        4.2.1 XX市老干部活动中心内部控制环境第33-34页
        4.2.2 XX市老干部活动中心内部控制风险评估第34-36页
        4.2.3 XX市老干部活动中心的控制活动第36-39页
        4.2.4 XX市老干部活动中心的信息与沟通第39页
        4.2.5 XX市老干部活动中心的监督第39页
    小结第39-40页
第5章 XX市老干部活动中心内部控制建设的改进建议第40-46页
    5.1 建立良好内控环境第40-41页
        5.1.1 提高内部控制意识第40页
        5.1.2 合理设置组织架构,加强不同分管领导之间的横向沟通第40-41页
        5.1.3 建立有效的激励机制及必要的退出机制第41页
    5.2 提高风险管理意识,建立健全风险评估机制第41-42页
    5.3 开展规范有效的内部控制活动第42-44页
        5.3.1 完善内部控制制度第42-43页
        5.3.2 加强预算控制管理第43页
        5.3.3 规范会计控制第43-44页
        5.3.4 改进资产管理制度第44页
    5.4 健全信息沟通机制第44-45页
        5.4.1 建立内部报告制度第44页
        5.4.2 建立畅通的信息沟通渠道第44-45页
        5.4.3 加强内部控制的信息化建设第45页
    5.5 加强中心内控监督第45页
    小结第45-46页
第6章 总结与展望第46-48页
    6.1 总结第46-47页
        6.1.1 研究结论第46页
        6.1.2 研究不足第46-47页
    6.2 展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页

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