| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外的研究现状及评价 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外的研究现状及评价 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内的研究现状及评价 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 关键概念与理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 营销项目管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 项目与项目管理涵义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 营销项目管理的特点 | 第19页 |
| 2.2 激励的原理与类型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 激励的涵义与原理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 激励的类型及表现 | 第20-21页 |
| 2.3 营销项目管理激励理论基础 | 第21-24页 |
| 2.3.1 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内容型激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 青岛啤酒营销项目管理中的员工激励问卷调查研究设计 | 第24-33页 |
| 3.1 问卷调查的目的及对象 | 第24-25页 |
| 3.1.1 问卷调查的目的 | 第24页 |
| 3.1.2 问卷调查的对象 | 第24-25页 |
| 3.2 问卷调查的方法及原则 | 第25页 |
| 3.2.1 问卷调查的方法 | 第25页 |
| 3.2.2 问卷调查的原则 | 第25页 |
| 3.3 问卷调查的过程及处理 | 第25-33页 |
| 3.3.1 问卷调查的过程 | 第25-27页 |
| 3.3.2 数据处理及分析 | 第27-33页 |
| 第4章 青岛啤酒营销项目管理中的员工激励问卷调查结果及分析 | 第33-47页 |
| 4.1 青岛啤酒公司营销项目管理概况 | 第33-39页 |
| 4.1.1 青岛啤酒公司基本发展概要 | 第33-34页 |
| 4.1.2 青岛啤酒公司的组织架构与人力资源状况 | 第34-38页 |
| 4.1.3 青岛啤酒营销项目管理概况 | 第38-39页 |
| 4.2 青岛啤酒公司营销项目管理中的员工激励机制现状 | 第39-42页 |
| 4.2.1 薪酬与福利激励机制现状 | 第39-40页 |
| 4.2.2 考核与晋升激励机制现状 | 第40-41页 |
| 4.2.3 培训与发展激励机制现状 | 第41页 |
| 4.2.4 组织文化与愿景激励现状 | 第41-42页 |
| 4.3 青岛啤酒公司营销项目管理中的员工激励机制问题及分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 单一薪酬福利无法满足激励需求 | 第42-43页 |
| 4.3.2 重资历轻能力考核晋升机制明显 | 第43-44页 |
| 4.3.3 培训层次低且职业生涯管理滞后 | 第44-45页 |
| 4.3.4 缺乏创新的组织文化和共同愿景 | 第45-47页 |
| 第5章 青岛啤酒营销项目管理中的员工激励机制优化路径与对策 | 第47-54页 |
| 5.1 青岛啤酒营销项目管理中的员工激励机制优化路径 | 第47-49页 |
| 5.1.1 营销项目管理员工激励机制优化的目标 | 第47-48页 |
| 5.1.2 营销项目管理员工激励机制优化的原则 | 第48-49页 |
| 5.2 青岛啤酒营销项目管理中的员工激励机制优化对策 | 第49-54页 |
| 5.2.1 建立全面的营销项目管理薪酬管理体系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 构建科学的营销项目管理员工培训机制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 打造多元化营销项目管理员工晋升渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.4 营造浓郁的营销项目管理组织文化氛围 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
