TS房产开发公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 论文选题背景、目的及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 目的和意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
1.3 写作思路及主要内容 | 第16-18页 |
1.4 研究方法 | 第18页 |
1.5 创新之处 | 第18-20页 |
第2章 TS房产开发公司内部环境分析 | 第20-33页 |
2.1 公司概况 | 第20-21页 |
2.1.1 公司发展历程 | 第20页 |
2.1.2 公司现状 | 第20-21页 |
2.2 公司经营情况分析 | 第21-24页 |
2.2.1 经营业务情况分析 | 第21-22页 |
2.2.2 经营财务情况分析 | 第22-24页 |
2.3 公司组织结构与人力资源分析 | 第24-28页 |
2.3.1 组织结构分析 | 第24-26页 |
2.3.2 人力资源分析 | 第26-28页 |
2.4 公司文化分析 | 第28-29页 |
2.5 公司发展存在的问题 | 第29-31页 |
2.6 公司现行战略 | 第31-32页 |
2.7 本章小结 | 第32-33页 |
第3章 TS房产开发公司外部环境分析 | 第33-52页 |
3.1 宏观环境分析 | 第33-41页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第33-35页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第35-37页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第37-39页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第39-41页 |
3.2 行业环境分析 | 第41-44页 |
3.2.1 房地产行业发展现状 | 第41-42页 |
3.2.2 房地产行业发展趋势 | 第42-44页 |
3.3 竞争环境分析 | 第44-51页 |
3.3.1 行业现有竞争者分析 | 第44-46页 |
3.3.2 潜在竞争者分析 | 第46-47页 |
3.3.3 供应商议价能力分析 | 第47-48页 |
3.3.4 购买者议价能力分析 | 第48-49页 |
3.3.5 替代品分析 | 第49-50页 |
3.3.6 竞争环境综合分析 | 第50-51页 |
3.4 本章小结 | 第51-52页 |
第4章 TS房产开发公司发展战略 | 第52-68页 |
4.1 公司SWOT分析 | 第52-59页 |
4.1.1 公司自身的优势 | 第52-53页 |
4.1.2 公司自身的劣势 | 第53-54页 |
4.1.3 公司面临的机会 | 第54-55页 |
4.1.4 公司面临的威胁 | 第55-56页 |
4.1.5 SWOT分析 | 第56-59页 |
4.2 公司发展战略选择的原则 | 第59页 |
4.3 公司发展战略制定的基本思路及总体战略选择 | 第59-61页 |
4.3.1 发展战略指导思想 | 第59-60页 |
4.3.2 发展战略定位 | 第60页 |
4.3.3 发展战略目标 | 第60-61页 |
4.3.4 总体战略选择 | 第61页 |
4.4 公司的重点战略 | 第61-66页 |
4.4.1 产品同心多样化战略 | 第62-63页 |
4.4.2 品牌战略 | 第63-64页 |
4.4.3 文化战略 | 第64-65页 |
4.4.4 人力资源战略 | 第65-66页 |
4.5 公司的职能战略 | 第66-67页 |
4.6 本章小结 | 第67-68页 |
第5章 TS房产开发公司战略实施的保障措施 | 第68-73页 |
5.1 加强品牌建设 | 第68-69页 |
5.1.1 塑造企业品牌形象 | 第68-69页 |
5.1.2 注重销售后期品牌维护 | 第69页 |
5.2 加强企业文化建设 | 第69-70页 |
5.2.1.提高企业员工的认同感 | 第69-70页 |
5.2.2 提高企业文化与环境的适应性 | 第70页 |
5.2.3 建设企业文化体系 | 第70页 |
5.3 加强企业人才队伍建设 | 第70-72页 |
5.3.1 拓宽人才招聘渠道 | 第71页 |
5.3.2 加强员工培训 | 第71-72页 |
5.3.3 完善激励机制 | 第72页 |
5.4 本章小结 | 第72-73页 |
结论 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-79页 |
个人简历 | 第79页 |