蒙古国海关人力资源管理优化研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究框架及方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容及创新 | 第19-21页 |
| 第二章 海关人力资源管理的理论概述 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第21页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 海关人力资源管理 | 第22-23页 |
| 2.2 公共部门人力资源管理的相关理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 人才成长理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 能本管理理论 | 第24页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第24-26页 |
| 2.2.4 绩效考核理论 | 第26-28页 |
| 第三章 蒙古海关人力资源管理的发展演变及现代化 | 第28-37页 |
| 3.1 蒙古海关人力资源概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 蒙古国海关地理概况 | 第28页 |
| 3.1.2 海关地域分布状况 | 第28页 |
| 3.1.3 蒙古国海关职能 | 第28-29页 |
| 3.1.4 海关关员基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2 蒙古海关人力资源管理发展演变及特征 | 第30-33页 |
| 3.2.1 蒙古海关人力资源管理发展演变 | 第30-32页 |
| 3.2.2 蒙古海关人力资源管理特征 | 第32-33页 |
| 3.3 蒙古海关人力资源管理的现代化探索 | 第33-37页 |
| 3.3.1 人力资源培训体系创新初探 | 第33-34页 |
| 3.3.2 发布《海关人力资源管理发展指导大纲》 | 第34页 |
| 3.3.3 推动海关人力资源管理信息化进程 | 第34-35页 |
| 3.3.4 加强人力资源管理的国际化合作 | 第35页 |
| 3.3.5 尝试推进部门协作,整合管理资源 | 第35-37页 |
| 第四章 蒙古海关人力资源管理的发展不足及原因解析 | 第37-41页 |
| 4.1 蒙古海关人力资源管理存在的不足 | 第37-38页 |
| 4.1.1 员工能力素质有待提高 | 第37页 |
| 4.1.2 海关内部存在腐败情况 | 第37-38页 |
| 4.1.3 海关关员满意度普遍较低 | 第38页 |
| 4.1.4 地域发展不平衡,协同难度大 | 第38页 |
| 4.2 蒙古海关人力资源管理不足解析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 海关人力资源管理投入不足 | 第38页 |
| 4.2.2 培训内容有待进一步科学化、系统化 | 第38-39页 |
| 4.2.3 绩效考核与奖惩体系不完善 | 第39页 |
| 4.2.4 制度建设不健全,相关法律法规缺失 | 第39-41页 |
| 第五章 国外海关部门人力资源管理经验借鉴 | 第41-45页 |
| 5.1 中国海关人力资源管理经验借鉴 | 第41-42页 |
| 5.2 美国海关人力资源管理经验借鉴 | 第42-45页 |
| 第六章 蒙古海关人力资源管理的改进路线 | 第45-51页 |
| 6.1 建立科学完善的人才培训体系 | 第45-47页 |
| 6.1.1 培训主体权威化 | 第45页 |
| 6.1.2 培训内容科学化 | 第45-46页 |
| 6.1.3 培训客体全体化 | 第46页 |
| 6.1.4 培训工作制度化 | 第46-47页 |
| 6.2 加大财政支持和基础设施配套建设 | 第47-48页 |
| 6.3 兼顾本国特色与国际合作 | 第48页 |
| 6.4 继续深化信息网络化建设弥合地域限制 | 第48-49页 |
| 6.5 优化组织机构,建设学习型海关 | 第49页 |
| 6.6 建立科学合理的绩效考核与奖惩体系 | 第49-50页 |
| 6.7 建立健全法律制度,提供制度保障 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
