| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.5 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 基本概念与基本理论 | 第18-24页 |
| 2.1 政府择商选资理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 择商选资的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 择商选资的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目管理的含义及内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目阶段管理 | 第21-23页 |
| 2.3 择商选资全过程项目化管理的意义 | 第23-24页 |
| 2.3.1 项目化管理有利于择商选资的竞争力 | 第23页 |
| 2.3.2 项目化管理有利于形成择商选资品牌化 | 第23-24页 |
| 第3章 X工业园区择商选资现状及管理体系 | 第24-43页 |
| 3.1 X工业园区择商选资现状调查情况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 调查目的 | 第24页 |
| 3.1.2 问卷设计与发放 | 第24-25页 |
| 3.1.3 预调研与调查实施 | 第25页 |
| 3.1.4 问卷调查结果 | 第25-29页 |
| 3.2 X工业园区择商选资现状 | 第29-31页 |
| 3.3 X工业园区择商选资过程项目化管理体系 | 第31-35页 |
| 3.3.1 择商选资过程项目化管理 | 第31-32页 |
| 3.3.2 X工业园区择商选资过程项目化管理的总体框架 | 第32页 |
| 3.3.3 X工业园区择商选资过程项目全过程管理 | 第32-35页 |
| 3.4 案例分析－以永安公司年产30万吨铝镁合金项目入驻X园区为例 | 第35-43页 |
| 3.4.1 项目启动阶段 | 第35-37页 |
| 3.4.2 项目规划阶段 | 第37-39页 |
| 3.4.3 项目实施阶段 | 第39-41页 |
| 3.4.4 项目收尾阶段 | 第41-43页 |
| 第4章 X工业园区择商选资存在的问题及原因分析 | 第43-50页 |
| 4.1 X工业园区择商选资存在的问题 | 第43-46页 |
| 4.1.1 项目布局和规划滞后 | 第43页 |
| 4.1.2 项目论证不充分 | 第43-44页 |
| 4.1.3 引进项目结构不合理 | 第44页 |
| 4.1.4 项目间的分工与协作不够 | 第44-45页 |
| 4.1.5 择商选资项目管理体系不完善 | 第45-46页 |
| 4.2 X工业园区择商选资存在问题的原因分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 择商选资项目“事前”管理不到位 | 第46-48页 |
| 4.2.2 择商选资项目“事中”管理乏力 | 第48-49页 |
| 4.2.3 择商选资项目“事后”管理欠缺 | 第49-50页 |
| 第5章 X工业园区择商选资过程项目化管理的措施 | 第50-55页 |
| 5.1 X工业园区择商选资过程项目化管理的总体思路 | 第50页 |
| 5.2 加强择商选资项目“事前管理” | 第50-52页 |
| 5.2.1 强化工业园区项目规划与布局 | 第50-51页 |
| 5.2.2 明确政府在择商选资中的职责 | 第51页 |
| 5.2.3 加强择商选资组织机构建设 | 第51页 |
| 5.2.4 改善投资环境 | 第51-52页 |
| 5.3 加强择商选资项目“事中管理” | 第52-53页 |
| 5.3.1 完善项目服务机制 | 第52页 |
| 5.3.2 强化项目跟踪与监控 | 第52页 |
| 5.3.3 加强项目风险管理 | 第52-53页 |
| 5.3.4 做好项目费用管理 | 第53页 |
| 5.3.5 加强专业人才培养 | 第53页 |
| 5.4 加强择商选资项目“事后管理” | 第53-55页 |
| 5.4.1 做好项目评价 | 第53-54页 |
| 5.4.2 加强绩效考核与激励 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
