云箭集团基于平衡计分卡的全面预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础及研究现状综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 全面预算管理理论 | 第12-15页 |
| 1.2.2 平衡记分卡理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 基于平衡计分卡的预算管理理论 | 第16-18页 |
| 1.3 本文总体思路及研究方法和基本结构 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第19-20页 |
| 第2章 云箭集团预算管理现状分析 | 第20-30页 |
| 2.1 云箭集团简介 | 第20-22页 |
| 2.1.0 云箭集团基本情况 | 第20页 |
| 2.1.1 云箭集团“十二五”规划情况 | 第20-22页 |
| 2.2 云箭集团现行预算管理体系介绍 | 第22-28页 |
| 2.2.1 预算管理组织架构 | 第22-24页 |
| 2.2.2 预算管理流程 | 第24-26页 |
| 2.2.3 预算管理效果 | 第26-28页 |
| 2.3 云箭集团现行预算体系存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 2.3.1 缺乏战略导向的问题 | 第28页 |
| 2.3.2 过程管控低效的问题 | 第28-29页 |
| 2.3.3 指标设计与评价的问题 | 第29-30页 |
| 第3章 云箭集团基于平衡记分卡的预算管理体系改进 | 第30-58页 |
| 3.1 体系改进的前期准备 | 第30-33页 |
| 3.1.1 预算管理组织机构调整 | 第30-31页 |
| 3.1.2 预算管理基本框架搭建 | 第31-33页 |
| 3.2 确定公司的愿景与战略目标 | 第33页 |
| 3.3 运用平衡计分卡分解战略目标 | 第33-38页 |
| 3.3.1 绘制战略地图 | 第33-35页 |
| 3.3.2 展开业务计划 | 第35-38页 |
| 3.4 构建衡量指标体系 | 第38-42页 |
| 3.4.1 指标设计原则 | 第38-39页 |
| 3.4.2 指标体系构建流程 | 第39-42页 |
| 3.5 预算编制方法与流程 | 第42-46页 |
| 3.5.1 预算编制方法选择 | 第42-43页 |
| 3.5.2 预算编制流程 | 第43-46页 |
| 3.6 预算执行与控制 | 第46-55页 |
| 3.6.1 预算执行 | 第46-47页 |
| 3.6.2 预算控制 | 第47-49页 |
| 3.6.3 预算调整 | 第49-51页 |
| 3.6.4 差异分析与改进 | 第51-55页 |
| 3.7 预算评价与激励 | 第55-58页 |
| 3.7.1 预算评价 | 第55-56页 |
| 3.7.2 预算激励 | 第56-58页 |
| 第4章 预期运行效果与实施保障措施 | 第58-63页 |
| 4.1 预期运行效果 | 第58-59页 |
| 4.1.1 战略目标可执行性将得到增强 | 第58页 |
| 4.1.2 战略目标的可实现性得到增强 | 第58页 |
| 4.1.3 战略资源配置更加合理 | 第58-59页 |
| 4.1.4 企业活力得到提升 | 第59页 |
| 4.2 实施保障措施 | 第59-63页 |
| 4.2.1 强化高层推进作用 | 第59-60页 |
| 4.2.2 强化企业基础管理 | 第60页 |
| 4.2.3 提升预算管理信息化水平 | 第60-61页 |
| 4.2.4 培育适应预算管理的企业文化 | 第61页 |
| 4.2.5 加大宣传培训与激励力度 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
