| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论研究与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第12-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 生命人寿湖南分公司预算管理现状及问题分析 | 第22-38页 |
| 2.1 生命人寿湖南分公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司的发展态势及战略 | 第23-24页 |
| 2.2 生命人寿湖南分公司预算管理现状 | 第24-32页 |
| 2.2.1 全面预算管理模式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 全面预算管理组织领导 | 第25-27页 |
| 2.2.3 预算编制模式 | 第27页 |
| 2.2.4 预算编制方法 | 第27页 |
| 2.2.5 预算执行 | 第27页 |
| 2.2.6 预算控制 | 第27-28页 |
| 2.2.7 预算考核 | 第28-32页 |
| 2.3 生命人寿湖南分公司预算管理存在的问题分析 | 第32-38页 |
| 2.3.1 预算考评机制不完善 | 第33-34页 |
| 2.3.2 实施过程管控不足 | 第34-35页 |
| 2.3.3 预算管理模式不统一 | 第35页 |
| 2.3.4 预算编制缺乏科学依据 | 第35-36页 |
| 2.3.5 信息化基础较为薄弱 | 第36-38页 |
| 第3章 生命人寿湖南分公司全面预算管理的改进方案设计 | 第38-58页 |
| 3.1 公司全面预算管理改进思路 | 第38-39页 |
| 3.1.1 将中长期经营目标与管理者绩效相结合 | 第38页 |
| 3.1.2 将过程控制落实到位 | 第38页 |
| 3.1.3 加强预算编制的管理工作 | 第38-39页 |
| 3.2 建立综合平衡的预算指标考核体系 | 第39-41页 |
| 3.3 加强战略预算执行过程监控 | 第41-52页 |
| 3.3.1 强化成本费用过程管控 | 第41-44页 |
| 3.3.2 明确中支公司费用预算来源及系数 | 第44-50页 |
| 3.3.3 分渠道分四级机构精细化核算 | 第50页 |
| 3.3.4 加强对短期险业务的质量管控 | 第50-51页 |
| 3.3.5 落实机构月度战略预算分析制度 | 第51-52页 |
| 3.4 完善全面预算管理体系 | 第52-58页 |
| 3.4.1 完善预算管理的激励体系和约束机制 | 第52页 |
| 3.4.2 建立完善的预算管理信息平台 | 第52-53页 |
| 3.4.3 引入作业成本法 | 第53-56页 |
| 3.4.4 全员参与的预算编制过程 | 第56-58页 |
| 第4章 生命人寿湖南分公司全面预算管理改进方案实施与保障 | 第58-63页 |
| 4.1 全面预算管理改进方案实施过程 | 第58-60页 |
| 4.1.1 预算编制 | 第58-59页 |
| 4.1.2 预算分解与执行 | 第59页 |
| 4.1.3 预算调整 | 第59页 |
| 4.1.4 预算分析与考核 | 第59-60页 |
| 4.1.5 预算评估 | 第60页 |
| 4.2 全面预算改进方案实施保障 | 第60-63页 |
| 4.2.1 加强全员战略预算管理培训 | 第60-61页 |
| 4.2.2 完善战略预算管理组织 | 第61页 |
| 4.2.3 加大信息系统建设的投入力度 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |