数字环境下报业信息集成服务创新研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 表目录 | 第13-14页 |
| 图目录 | 第14-15页 |
| 1 绪论 | 第15-29页 |
| 1.1 选题意义 | 第15-18页 |
| 1.2 文献综述 | 第18-25页 |
| 1.2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究综述 | 第19-25页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第25-27页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第27-29页 |
| 2 创新的搜寻：报业发展的困境与转机 | 第29-45页 |
| 2.1 报业发展的困境 | 第29-31页 |
| 2.2 数字环境下报业发展的五个转向 | 第31-35页 |
| 2.2.1 从“受众”转向“用户” | 第31页 |
| 2.2.2 从“卖方市场”转向“买方市场” | 第31-32页 |
| 2.2.3 从“以内容为王”转向“以产品为王” | 第32-33页 |
| 2.2.4 从“规模经济”转向“范围经济” | 第33-34页 |
| 2.2.5 从“广告市场”转向“用户市场” | 第34-35页 |
| 2.3 报业发展的转机：数字化转型 | 第35-45页 |
| 2.3.1 数字化转型 | 第36-38页 |
| 2.3.2 报业数字化转型的SWOT分析 | 第38-45页 |
| 3 创新的选择：数字报业的信息集成服务 | 第45-78页 |
| 3.1 信息服务提供者：报业数字化转型的自我定位 | 第45-51页 |
| 3.1.1 整体定位：从内容生产者转向信息服务者 | 第46页 |
| 3.1.2 思维定位：以用户为中心 | 第46-47页 |
| 3.1.3 运行定位：用户问题解决模式 | 第47-49页 |
| 3.1.4 竞争定位：提供附加价值 | 第49-51页 |
| 3.2 报业数字转型的方式：核心重定 | 第51-53页 |
| 3.2.1 传统报业的核心业务 | 第51-52页 |
| 3.2.2 报业的核心重定 | 第52-53页 |
| 3.3 信息集成服务：数字报业的核心业务 | 第53-59页 |
| 3.3.1 报业核心重定的战略分析 | 第53-56页 |
| 3.3.2 数字报业的信息集成服务 | 第56-59页 |
| 3.4 数字报业信息集成服务的业务细分 | 第59-78页 |
| 3.4.1 以终端为中心的信息集成服务 | 第59-63页 |
| 3.4.2 以信息为中心的信息集成服务 | 第63-68页 |
| 3.4.3 以用户为中心的信息集成服务 | 第68-75页 |
| 3.4.4 三种业务的关系分析 | 第75-78页 |
| 4 创新的实施：报业信息集成服务的集成创新 | 第78-124页 |
| 4.1 报业的集成创新 | 第78-84页 |
| 4.1.1 集成创新 | 第78-80页 |
| 4.1.2 报业集成创新的概念 | 第80-81页 |
| 4.1.3 报业集成创新的系统分析 | 第81-84页 |
| 4.2 报业集成创新的要素分析 | 第84-110页 |
| 4.2.1 报业集成创新中的战略集成 | 第84-91页 |
| 4.2.2 报业集成创新的技术集成 | 第91-98页 |
| 4.2.3 报业集成创新的知识集成 | 第98-102页 |
| 4.2.4 报业集成创新的组织集成 | 第102-109页 |
| 4.2.5 报业集成创新要素的关系分析 | 第109-110页 |
| 4.3 报业集成创新能力评价指标体系研究 | 第110-124页 |
| 4.3.1 报业集成创新能力评价指标体系 | 第110-118页 |
| 4.3.2 报业集成创新能力评价指标权重 | 第118-124页 |
| 5 创新价值的获取：用户锁定 | 第124-141页 |
| 5.1 用户：价值之源 | 第125-126页 |
| 5.2 用户锁定 | 第126-130页 |
| 5.2.1 锁定与转移成本 | 第126-129页 |
| 5.2.2 报业的用户锁定 | 第129-130页 |
| 5.3 报业用户锁定的策略 | 第130-141页 |
| 5.3.1 锁定方式 | 第130-133页 |
| 5.3.2 数字报业的用户锁定策略 | 第133-141页 |
| 6 结语 | 第141-143页 |
| 中外文参考文献 | 第143-149页 |
| 附录 | 第149-157页 |
