武术教育集团发展的调查研究--以登封市武术教育集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-13页 |
| ·选题依据 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| ·关于教育集团的研究 | 第13-17页 |
| ·关于教育集团概念的研究 | 第13-14页 |
| ·关于教育集团成因的研究 | 第14-15页 |
| ·关于教育集团模式与机制的研究 | 第15-16页 |
| ·关于教育集团的优势及存在意义的研究 | 第16-17页 |
| ·关于教育集团发展趋势的研究 | 第17页 |
| ·武术馆校发展史 | 第17-18页 |
| 3 研究对象与方法 | 第18-19页 |
| ·研究对象 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献资料法 | 第18页 |
| ·专家访谈法 | 第18-19页 |
| ·逻辑分析法 | 第19页 |
| 4 分析与讨论 | 第19-55页 |
| ·武术教育集团的概念及特征 | 第19-25页 |
| ·武术馆校概念的界定 | 第19-21页 |
| ·武术教育集团概念的界定 | 第21-24页 |
| ·武术教育集团的基本特征 | 第24-25页 |
| ·武术教育集团产生原因分析 | 第25-29页 |
| ·办学形式的多元化以及企业集团组织的启示 | 第25-27页 |
| ·当地环境因素 | 第27-28页 |
| ·武术馆校自身发展的需要 | 第28-29页 |
| ·武术教育集团的发展 | 第29-51页 |
| ·武术教育集团的发展现状 | 第29-32页 |
| ·武术教育集团存在问题 | 第32-36页 |
| ·相关主管部门之间的协调配合 | 第32-33页 |
| ·有关法律政策的落实 | 第33页 |
| ·所有权与经营权的关系 | 第33-34页 |
| ·资本逐利性与教育公益性的矛盾 | 第34页 |
| ·武术教育集团发展模式的单一 | 第34-36页 |
| ·武术教育集团存在的优势 | 第36-41页 |
| ·资金优势 | 第36页 |
| ·人事优势 | 第36-37页 |
| ·连锁互补优势 | 第37-38页 |
| ·特色优势 | 第38-40页 |
| ·资源共享优势 | 第40页 |
| ·市场竞争优势 | 第40-41页 |
| ·影响武术教育集团发展的因素分析 | 第41-49页 |
| ·武术教育集团的资金投入 | 第41-43页 |
| ·武术教育集团的管理 | 第43-48页 |
| ·经济、社会发展及相关政策法规等外部因素的影响 | 第48-49页 |
| ·武术教育集团的发展机制 | 第49-51页 |
| ·武术教育集团的市场与创新机制 | 第50-51页 |
| ·武术教育集团的竞争与合作机制 | 第51页 |
| ·武术教育集团的发展趋势 | 第51-55页 |
| ·产业化发展趋势 | 第51-54页 |
| ·特色化发展趋势 | 第54-55页 |
| ·国际化发展趋势 | 第55页 |
| 5 结论和建议 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·建议 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 6 参考文献 | 第58-60页 |
| 7 附录 | 第60-61页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |
