中国电网企业海外并购风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 课题研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 海外并购风险管理基本理论 | 第16-24页 |
| 2.1 海外并购概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 海外并购涵义及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 海外并购的动因 | 第17-18页 |
| 2.1.3 海外并购的方式 | 第18-19页 |
| 2.2 并购基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第19页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第20页 |
| 2.2.4 协同效应理论 | 第20页 |
| 2.2.5 风险分散理论 | 第20-21页 |
| 2.3 海外并购主要风险因素 | 第21-23页 |
| 2.3.1 与东道国有关的风险 | 第21-22页 |
| 2.3.2 与目标公司直接有关的风险 | 第22页 |
| 2.3.3 交易本身所包含的风险 | 第22-23页 |
| 2.3.4 交易后整合风险 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 中国电网企业海外并购业务流程设计 | 第24-30页 |
| 3.1 中国电网企业海外并购现状及特点 | 第24-26页 |
| 3.1.1 中国电网企业海外并购现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 中国电网企业海外并购特点 | 第25-26页 |
| 3.2 中国电网企业海外并购基本业务流程 | 第26-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 中国电网企业海外并购风险识别 | 第30-35页 |
| 4.1 中国电网企业海外并购关键环节风险 | 第30-33页 |
| 4.1.1 并购对象选择风险 | 第30-31页 |
| 4.1.2 尽职调查风险 | 第31页 |
| 4.1.3 估值报价风险 | 第31-32页 |
| 4.1.4 融资支付风险 | 第32页 |
| 4.1.5 并购后整合风险 | 第32-33页 |
| 4.2 中国电网企业海外并购特殊风险 | 第33-34页 |
| 4.2.1 政治风险 | 第33页 |
| 4.2.2 环保风险 | 第33-34页 |
| 4.2.3 劳工风险 | 第34页 |
| 4.2.4 管理体制风险 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 中国电网企业海外并购风险管理策略体系 | 第35-48页 |
| 5.1 海外并购风险管理流程 | 第35-36页 |
| 5.2 决策风险管理策略 | 第36-37页 |
| 5.3 关键环节风险管理策略 | 第37-41页 |
| 5.3.1 项目坚持优中选优控制风险源头 | 第37-39页 |
| 5.3.2 全面开展尽职调查识别投资风险 | 第39-40页 |
| 5.3.3 全方位估值分析评估投资风险 | 第40页 |
| 5.3.4 严谨设计融资方案降低交易风险 | 第40-41页 |
| 5.3.5 采取多元化措施防范投资风险 | 第41页 |
| 5.4 外汇风险管理策略 | 第41-42页 |
| 5.5 运营风险管理策略 | 第42-45页 |
| 5.6 内外部资源管理策略 | 第45-47页 |
| 5.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
