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我国商用健身器材的国际化发展战略研究--以Y公司为例

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 引言第6-12页
    1.1 研究背景及意义第6页
    1.2 文献综述第6-10页
        1.2.1 体育用品制造业研究综述第7页
        1.2.2 体育用品品牌研究综述第7-8页
        1.2.3 健身器材的研究综述第8-9页
        1.2.4 战略管理研究综述第9-10页
    1.3 研究目标和内容第10-11页
        1.3.1 研究目标第10-11页
        1.3.2 研究内容第11页
    1.4 研究方法第11-12页
第二章 相关概念的界定与理论基础第12-16页
    2.1 相关概念的界定第12-13页
    2.2 相关理论基础第13-16页
        2.2.1 国际化战略模式第13-14页
        2.2.2 战略管理的分析方法第14-16页
第三章 健身器材产业发展概述第16-24页
    3.1 国际健身器材产业发展现状第16-19页
    3.2 我国健身器材产业发展现状第19-24页
第四章 Y健身器材公司国际化发展内部和外部环境分析第24-34页
    4.1 Y健身器材公司的基本情况第24-26页
        4.1.1 Y健身器材公司的运营现状第24-25页
        4.1.2 Y健身器材公司国际化经营中遇到的问题第25-26页
    4.2 Y健身器材公司国际化发展外部环境分析第26-31页
        4.2.1 宏观经济分析第26-28页
        4.2.2 行业环境分析第28-31页
    4.3 Y健身器材公司国际化发展内部环境分析第31-34页
        4.3.1 优势分析第31-32页
        4.3.2 劣势分析第32页
        4.3.3 机遇分析第32-33页
        4.3.4 威胁分析第33-34页
第五章 Y健身器材公司国际化战略措施选择与保障措施第34-38页
    5.1 Y公司国际化战略措施选择第34页
    5.2 Y公司国际化战略保障措施第34-38页
        5.2.1 利用政策红利推进国际化进程第34-35页
        5.2.2 立足于国际健身器材市场完善产品定位第35页
        5.2.3 结合国际健身趋势推进产品科技研发第35-36页
        5.2.4 在国际化发展进程中融入中国传统文化元素第36页
        5.2.5 运用社交网络营销提升品牌的国际影响力第36-38页
参考文献第38-43页
致谢第43-44页

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