深圳市H公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 现状评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的基本思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.6 本文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 深圳市H公司发展现状和发展战略存在的问题 | 第18-26页 |
| 2.1 深圳市H公司发展概况 | 第18页 |
| 2.2 深圳市H公司主营业务介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.1 业务范围 | 第18-19页 |
| 2.2.2 主要项目实现途径 | 第19页 |
| 2.3 经营模式和业绩 | 第19-22页 |
| 2.3.1 盈利模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业价值模式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 生产模式 | 第21页 |
| 2.3.4 销售模式 | 第21-22页 |
| 2.4 深圳市H公司发展战略存在的主要问题 | 第22-26页 |
| 2.4.1 缺乏长期战略规划 | 第22页 |
| 2.4.2 组织架构设计不科学 | 第22-23页 |
| 2.4.3 核心竞争力不足 | 第23页 |
| 2.4.4 人力资源管理制度不完善 | 第23-24页 |
| 2.4.5 企业文化建设滞后 | 第24-26页 |
| 第3章 深圳市H公司的运营环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 深圳市H公司外部宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 深圳市H公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 公司资产状况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织管理水平 | 第31-33页 |
| 3.2.3 技术研发能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第34-36页 |
| 第4章 深圳市H公司发展战略的选择 | 第36-44页 |
| 4.1 深圳市H公司的SWOT战略矩阵分析 | 第36-39页 |
| 4.2 公司的愿景与使命 | 第39页 |
| 4.3 公司的价值观 | 第39-40页 |
| 4.4 深圳市H公司发展的战略目标 | 第40-44页 |
| 4.4.1 总战略目标 | 第41页 |
| 4.4.2 职能性目标 | 第41-44页 |
| 第5章 深圳市H公司战略的实施保障路径 | 第44-52页 |
| 5.1 战略实施的基本原则 | 第44-45页 |
| 5.2 战略实施计划 | 第45-52页 |
| 5.2.1 调整公司的组织架构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加强预算和资金管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 依托技术创新打造核心竞争力 | 第47-48页 |
| 5.2.4 优化人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.2.5 提升客户管理水平 | 第49-51页 |
| 5.2.6 建设特色企业文化 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
