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制造型RF企业库存管理的优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-17页
 1-1 课题的来源第9-10页
 1-2 研究的目的和意义第10-12页
 1-3 库存控制理论的研究现状第12-15页
  1-3-1 库存控制理论发展历史第12页
  1-3-2 库存控制模型的研究现状第12-15页
 1-4 本文的组织结构第15-17页
第二章 库存管理理论概述第17-29页
 2-1 库存的基本介绍第17-20页
  2-1-1 库存的概念第17-18页
  2-1-2 库存的分类第18-19页
  2-1-3 库存的积极和消极作用第19-20页
 2-2 库存成本第20-22页
  2-2-1 单位采购成本第20-21页
  2-2-2 再订货成本第21页
  2-2-3 库存维持成本第21页
  2-2-4 缺货成本第21-22页
 2-3 库存控制方法第22-25页
  2-3-1 连续性检查库存控制系统(简称(Q,R)策略)第22-23页
  2-3-2 定期检查库存控制系统(简称(t,S)策略)第23-24页
  2-3-3 ABC 分类法第24-25页
 2-4 目前企业现场实际应用的主要库存管理方式第25-29页
  2-4-1 MRP 与 MRPⅡ第25-26页
  2-4-2 准时生产制(Just-in-time,JIT)第26-27页
  2-4-3 六西格玛第27页
  2-4-4 TOC 方法(Theory of Constraint)第27-29页
第三章 RF 企业库存现状及问题分析第29-39页
 3-1 RF 企业介绍第29-31页
 3-2 RF 企业的生产模式和产品工艺流程图第31-32页
 3-3 RF 企业需求确认流程第32-33页
 3-4 RF 企业生产工单流程第33-34页
 3-5 RF 企业的仓库分类第34-36页
 3-6 RF 企业库存控制现状以及问题分析第36-39页
  3-6-1 库存控制策略简单第36页
  3-6-2 RF 企业内部各部门缺乏合作和协调第36-37页
  3-6-3 缺少公平考核工具去评估部门绩效第37-38页
  3-6-4 失效的信息传递系统第38页
  3-6-5 精益七大浪费第38-39页
第四章 RF 企业库存问题的诱因分析第39-54页
 4-1 鱼刺图分析 RF 企业库存问题原因第39-41页
  4-1-1 市场部相关业务致因分析第40页
  4-1-2 采购部库存业务致因分析第40-41页
  4-1-3 研发部问题致因第41页
  4-1-4 生产部问题致因第41页
 4-2 FMEA 方法分析 RF 企业库存问题诱因第41-54页
第五章 RF 公司库存优化管理策略第54-74页
 5-1 库存订单流程优化第54-58页
  5-1-1 优化流程图第54-57页
  5-1-2 流程优化过程中的关键问题第57-58页
  5-1-3 优化流程的效果预期第58页
 5-2 VMI 理念的建立和库存管理优化第58-68页
  5-2-1 VMI 的基本理念和优越性第58-59页
  5-2-2 RF 企业实施 VMI 的必要性和预期目标第59-60页
  5-2-3 VMI 的具体实施步骤第60-62页
  5-2-4 RF 实施 VMI 过程中的关键问题第62-68页
  5-2-5 总结第68页
 5-3 现场精益改善第68-74页
  5-3-1 不良品的预防第69-70页
  5-3-2 库存浪费的预防第70-71页
  5-3-3 库存空间浪费的预防第71-72页
  5-3-4 包装浪费的预防第72-74页
第六章 RF 公司库存控制管理第74-88页
 6-1 RF 公司的最优存货控制第74-85页
  6-1-1 关键部件的经济生产批量模型第75-77页
  6-1-2 批量采购物品的经济订货批量折扣模型第77-79页
  6-1-3 需求为随机的单一周期模型第79-85页
 6-2 库存控制管理模式的构建第85-88页
第七章 RF 库存管理绩效层次分析法第88-98页
 7-1 层次分析法介绍第88页
 7-2 层次分析绩效评价体系构建和特点第88-91页
 7-3 层次分析法在 RF 企业应用第91-98页
第八章 本文结论和展望第98-100页
 8-1 本文结论第98页
 8-2 目前研究的不足第98-99页
 8-3 研究的发展趋势第99页
 8-4 预期目标和成果第99页
 8-5 研究方法第99页
 8-5 答谢第99-100页
参考文献第100-101页

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