ERP下的业财融合--以苏州A公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、研究思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4 概念界定 | 第14-15页 |
| 1.4.1 ERP定义 | 第14页 |
| 1.4.2 业财融合定义 | 第14-15页 |
| 1.4.3 财务管理定义 | 第15页 |
| 1.4.4 渠道管理 | 第15页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 ERP理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 信号传递理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业价值最大化理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 无边界管理理念 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-28页 |
| 2.2.1 国内研究综述 | 第21-25页 |
| 2.2.2 国外研究综述 | 第25-26页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第26-28页 |
| 第三章 案例公司选择 | 第28-35页 |
| 3.1 通信行业概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第28-30页 |
| 3.1.2 行业特点 | 第30页 |
| 3.2 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.3 苏州A公司选择的原因 | 第31-35页 |
| 3.3.1 国家对通信行业的支持 | 第31-32页 |
| 3.3.2 公司实现业财融合的需求 | 第32-34页 |
| 3.3.3 案例资料的可获得性 | 第34-35页 |
| 第四章 苏州A公司推行业财融合的案例分析 | 第35-46页 |
| 4.1 苏州A公司推进业财融合的现状 | 第35-42页 |
| 4.1.1 ERP系统 | 第37-42页 |
| 4.1.2 渠道管理系统 | 第42页 |
| 4.2 苏州A公司业务财务融合方面存在的问题 | 第42-46页 |
| 4.2.1 渠道管理系统辅助作用有限 | 第43页 |
| 4.2.2 业务部门参与融合缺乏主动性 | 第43-44页 |
| 4.2.3 财务深入业务的管理视野有待提升 | 第44-45页 |
| 4.2.4 资金配置不尽合理 | 第45-46页 |
| 第五章 苏州A公司实现业财融合的完善措施 | 第46-52页 |
| 5.1 贯彻业财融合观念 | 第46页 |
| 5.2 完善对业务部门的效益评估 | 第46-48页 |
| 5.3 促进财务信息与业务信息传递 | 第48-49页 |
| 5.4 建立业务财务团队 | 第49-50页 |
| 5.5 预期效果 | 第50-52页 |
| 5.5.1 强化财务控制监督与风险防范 | 第50页 |
| 5.5.2 提升财务管理工作水平 | 第50-51页 |
| 5.5.3 提供业务工作保障 | 第51页 |
| 5.5.4 提升公司竞争力 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
