| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的述评 | 第17页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 主要研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 主要创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础和研究方法 | 第21-29页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效反馈理论及绩效反馈作用机理 | 第23-29页 |
| 2.2.1 反馈寻求理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 反馈干预理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 绩效反馈作用机理 | 第26-29页 |
| 第3章 XX县国家税务局绩效管理项目反馈现状与问题分析 | 第29-38页 |
| 3.1 XX县国家税务局基本情况 | 第29页 |
| 3.2 XX县国家税务局绩效管理项目基本情况 | 第29-31页 |
| 3.3 项目中绩效反馈工作现状及存在的问题 | 第31-38页 |
| 3.3.1 项目中绩效反馈工作现状 | 第31-36页 |
| 3.3.2 项目中绩效反馈工作存在的问题 | 第36-38页 |
| 第4章 XX县国家税务局在绩效管理项目反馈存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 绩效评估指标设置简单 | 第38-39页 |
| 4.2 绩效反馈缺乏有效的制度保障 | 第39-41页 |
| 4.3 缺乏合理的绩效反馈渠道 | 第41-43页 |
| 第5章 建立完善的基层国税部门绩效管理项目反馈机制 | 第43-55页 |
| 5.1 完善绩效考核指标体系 | 第43-46页 |
| 5.2 完善绩效反馈相关保障制度 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立合理的薪酬制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 完善职位晋升化制度 | 第47-48页 |
| 5.2.3 建立岗位轮换制度 | 第48页 |
| 5.2.4 建立完善的培训制度 | 第48-49页 |
| 5.2.5 建立完善的绩效反馈的组织机制 | 第49-50页 |
| 5.3 拓宽绩效反馈渠道 | 第50-55页 |
| 5.3.1 将绩效反馈与单位战略结合起来 | 第50页 |
| 5.3.2 将绩效反馈与个人职业生涯结合起来 | 第50-51页 |
| 5.3.3 完善绩效反馈的基础数据 | 第51-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第55页 |
| 6.2 论文不足之处 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
