DG公司氯碱项目进度计划与控制策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9页 |
| 1.3 主要内容 | 第9-11页 |
| 2 国内外进度管理的研究现状 | 第11-16页 |
| 2.1 进度管理的起源和发展 | 第11页 |
| 2.2 国内进度管理的发展和现状 | 第11-13页 |
| 2.3 进度管理的常用方法 | 第13-14页 |
| 2.3.1 甘特图法 | 第13页 |
| 2.3.2 网络计划法 | 第13-14页 |
| 2.3.3 关键链技术 | 第14页 |
| 2.4 进度管理在国内化工行业中的研究及应用 | 第14-16页 |
| 3 DG公司氯碱项目进度管理回顾 | 第16-23页 |
| 3.1 DG公司氯碱项目概述 | 第16-17页 |
| 3.2 DG公司氯碱项目进度管理回顾 | 第17-19页 |
| 3.2.1 氯碱项目管理组织架构的差异 | 第17-18页 |
| 3.2.2 氯碱项目施工承包商选择 | 第18页 |
| 3.2.3 项目材料的供应方式 | 第18页 |
| 3.2.4 进度管理方式 | 第18-19页 |
| 3.3 DG公司氯碱项目进度影响因素分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 业主决策过程对项目进度的影响 | 第19-20页 |
| 3.3.2 施工单位对进度的影响 | 第20-21页 |
| 3.3.3 材料设备供应对进度的影响 | 第21-22页 |
| 3.3.4 行政监管对进度的影响 | 第22-23页 |
| 4 氯碱项目进度计划的确定 | 第23-43页 |
| 4.1 氯碱项目工作范围及目标 | 第23-24页 |
| 4.2 氯碱项目工作分解结构的建立 | 第24-25页 |
| 4.3 氯碱项目工作排序 | 第25-29页 |
| 4.4 氯碱项目工作时间的确定 | 第29-31页 |
| 4.5 氯碱项目网络计划确定 | 第31-36页 |
| 4.5.1 网络计划图 | 第31-33页 |
| 4.5.2 资源限制对进度计划的影响 | 第33-36页 |
| 4.6 氯碱项目进度计划优化 | 第36-39页 |
| 4.6.1 桩基工程和土建施工之间的衔接优化 | 第36-37页 |
| 4.6.2 土建施工和设备安装的优化 | 第37页 |
| 4.6.3 系统调试过程的优化 | 第37-38页 |
| 4.6.4 优化后的项目进度计划及里程碑 | 第38-39页 |
| 4.7 进度计划的验证 | 第39-43页 |
| 5 氯碱项目的进度控制 | 第43-54页 |
| 5.1 明确分工和管理责任 | 第43-46页 |
| 5.1.1 氯碱项目管理组织架构的建立 | 第43-44页 |
| 5.1.2 建立项目责任矩阵，明确管理职责 | 第44-45页 |
| 5.1.3 明确试生产审批任务要求 | 第45-46页 |
| 5.2 项目进度的跟踪 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立项目例会制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 利用管理软件和网络计划进行进度跟踪 | 第47-50页 |
| 5.3 采购和物资到货的控制 | 第50-51页 |
| 5.4 承包商的管理控制 | 第51-52页 |
| 5.5 项目管理中的激励 | 第52-53页 |
| 5.6 小结 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 论文的意义 | 第54页 |
| 6.2 论文的不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
