| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第1章 前言 | 第7-9页 |
| 第2章 课题的背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 2.1 课题的背景 | 第9页 |
| 2.2 课题的研究意义 | 第9-11页 |
| 2.2.1 适应市场经济环境 | 第9-10页 |
| 2.2.2 迎接竞争与挑战 | 第10-11页 |
| 第3章 东航食品板块重组背景分析 | 第11-24页 |
| 3.1 国内外航空食品行业的现状分析 | 第11-19页 |
| 3.1.1 东航食品板块简介 | 第11-14页 |
| 3.1.2 其它航空食品公司简介 | 第14-15页 |
| 3.1.3 国内外航空食品企业对比分析 | 第15-19页 |
| 3.2 东方航空食品板块SWOT 分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 东航食品板块的强势分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 东航食品板块的弱势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 东航食品板块的机遇分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 东航食品板块的威胁分析 | 第22-24页 |
| 第4章 东航食品板块重组发展战略 | 第24-29页 |
| 4.1 核心竞争力的概念及其作用 | 第24-25页 |
| 4.2 重组对提升核心竞争力的积极意义 | 第25-26页 |
| 4.3 东航食品板块的发展战略和定位 | 第26-28页 |
| 4.3.1 航空配餐是板块的核心业务 | 第26页 |
| 4.3.2 多元化是持续发展的方向 | 第26-27页 |
| 4.3.3 区域扩张是做大做强战略的重要途径 | 第27-28页 |
| 4.4 东航食品板块的发展目标 | 第28-29页 |
| 第5章 东航食品板块重组推行方案 | 第29-38页 |
| 5.1 东航食品板块重组的指导思想和原则 | 第29页 |
| 5.1.1 东航食品板块重组的指导思想 | 第29页 |
| 5.1.2 东航食品板块重组原则 | 第29页 |
| 5.2 重组方案及步骤 | 第29-38页 |
| 5.2.1 成立东方航空食品投资有限公司 | 第29-30页 |
| 5.2.2 企业重组并购中常用出资方式简介 | 第30-32页 |
| 5.2.3 东航股份和东航集团的出资方式探讨 | 第32页 |
| 5.3.1 出资方式一：东航集团和股份公司现金注册成立公司 | 第32-36页 |
| 5.3.2 出资方式二：以被重组航食企业资产的等量现金注册公司 | 第36-37页 |
| 5.3.3 两种出资方式的利弊比较 | 第37-38页 |
| 第6章 东航食品板块重组后的整合推行方案 | 第38-51页 |
| 6.1 企业实施内部整合的意义 | 第38页 |
| 6.2 企业整合的四种基本模式 | 第38-39页 |
| 6.3 成立东航食品板块食品研发中心 | 第39页 |
| 6.4 东航食品板块重组后的内部整合方案 | 第39-51页 |
| 6.4.1 东航食品板块的发展战略整合 | 第40-41页 |
| 6.4.2 东航食品板块的结构整合 | 第41-43页 |
| 6.4.3 东航食品板块业务流程的整合 | 第43-45页 |
| 6.4.4 东航食品板块企业文化的整合 | 第45-46页 |
| 6.4.5 东航食品板块的品牌整合 | 第46-51页 |
| 第7章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 附录 1 东航食品板块各企业简况 | 第53-54页 |
| 附录 2 重组前东航食品板块的资本结构货币单位 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-58页 |