| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1.2 论文的结构 | 第9-10页 |
| 1.3 创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 家族企业研究文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 关于家族企业的发展研究 | 第11-12页 |
| 2.2 关于家族企业的主流评价 | 第12-14页 |
| 2.3 家族企业的主流评价的不足 | 第14-15页 |
| 3 正式制度、非正式制度与家族企业治理 | 第15-29页 |
| 3.1 制度与企业 | 第15-18页 |
| 3.1.1 制度的定义 | 第15-16页 |
| 3.1.2 正式制度与非正式制度 | 第16-17页 |
| 3.1.3 企业中的正式制度与非正式制度 | 第17-18页 |
| 3.2 正式制度、非正式制度与家族企业治理 | 第18-22页 |
| 3.2.1 正式制度与非正式制度的区别 | 第18-19页 |
| 3.2.2 正式制度与企业治理 | 第19-21页 |
| 3.2.3 非正式制度与企业治理 | 第21-22页 |
| 3.3 家族企业治理的制度结构 | 第22-29页 |
| 3.3.1 家族企业治理的制度结构 | 第22-23页 |
| 3.3.2 正式制度的单边治理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 非正式制度的单边治理 | 第24-25页 |
| 3.3.4 正式制度与非正式制度的协同治理 | 第25-29页 |
| 4 正式制度与西方家族企业治理 | 第29-33页 |
| 4.1 西方家族企业治理的特征 | 第29页 |
| 4.2 西方家族企业治理特征形成原因的剖析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 历史悠久的法治传统 | 第29-30页 |
| 4.2.2 “个人本位”的契约文化 | 第30-31页 |
| 4.2.3 普遍主义的行为取向 | 第31-32页 |
| 4.3 西方家族企业治理的局限 | 第32-33页 |
| 5 倚重非正式制度的中国式家族企业治理 | 第33-42页 |
| 5.1 倚重非正式制度的中国式家族企业治理 | 第33-36页 |
| 5.1.1 家长式领导 | 第33-34页 |
| 5.1.2 人事关系血缘化 | 第34-35页 |
| 5.1.3 血缘与股权双重纽带及激励 | 第35页 |
| 5.1.4 关系管理 | 第35-36页 |
| 5.2 中国式家族企业治理产生原因的剖析 | 第36-39页 |
| 5.2.1 利他主义与交易费用 | 第36-37页 |
| 5.2.2 家族主义 | 第37-38页 |
| 5.2.3 制度环境与路径依赖 | 第38-39页 |
| 5.3 正式制度缺位的中国家族企业治理困境 | 第39-42页 |
| 5.3.1 正式制度缺位与企业管理中浓厚的“人治”色彩 | 第39-40页 |
| 5.3.2 正式制度缺位与非正式制度的软约束 | 第40-41页 |
| 5.3.3 正式制度缺位与中国式家族企业治理的困境 | 第41-42页 |
| 6 中国家族企业治理模式的构筑：正式制度与非正式制度协同治理 | 第42-50页 |
| 6.1 中国家族企业所面临的环境变化 | 第42-44页 |
| 6.1.1 传统文化与市场规则的冲突 | 第42-43页 |
| 6.1.2 新一代价值观的变化 | 第43页 |
| 6.1.3 市场环境变化对家族企业制度的挑战 | 第43-44页 |
| 6.2 纠正正式制度缺位的要求的提出 | 第44-46页 |
| 6.2.1 “经济人”的行为主体假设 | 第44-45页 |
| 6.2.2 传统家族伦理受到冲击 | 第45页 |
| 6.2.3 制度有效发挥作用的要求 | 第45-46页 |
| 6.2.4 企业发展的需要 | 第46页 |
| 6.3 中国家族企业正式制度与非正式制度“协同治理模式”的构筑 | 第46-50页 |
| 6.3.1 股权安排制度化 | 第46-47页 |
| 6.3.2 家庭与企业分而治之 | 第47-48页 |
| 6.3.3 建立有效的正式制度的实施机制 | 第48-49页 |
| 6.3.4 建立“制度化”管理的企业文化 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54-55页 |
| 刘英华硕士学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |
