摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8页 |
第一章 导言 | 第9-14页 |
第一节 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
第二节 研究思路与研究内容 | 第12-14页 |
第二章 管理层收购(MBO)理论综述与实践 | 第14-35页 |
第一节 管理层收购(MBO)的产生与发展 | 第14-21页 |
2.1.1 管理层收购(MBO)的概念与特点 | 第14-15页 |
2.1.2 管理层收购(MBO)的产生与发展 | 第15-17页 |
2.1.3 管理层收购(MBO)理论研究成果 | 第17-19页 |
2.1.4 现代企业管理层收购(MBO)的理论基础 | 第19-21页 |
第二节 中国国有企业管理层收购(MBO)实践 | 第21-30页 |
2.2.1 中国管理层收购(MBO)的发展进程 | 第21-22页 |
2.2.2 中国企业管理层收购(MBO)的现状与特点 | 第22-24页 |
2.2.3 中国国有企业管理层收购(MBO)的关键性问题及分析 | 第24-30页 |
第三节 中国国内针对国有企业管理层收购(MBO)的争论 | 第30-35页 |
2.3.1 支持国有企业管理层收购 | 第30-31页 |
2.3.2 反对国有企业管理层收购 | 第31-32页 |
2.3.3 法律的规定与政府的态度 | 第32-33页 |
2.3.4 笔者的观点 | 第33-35页 |
第三章 山东省旅行社行业环境分析 | 第35-46页 |
第一节 宏观环境分析 | 第35-39页 |
3.1.1 政治因素 | 第35-36页 |
3.1.2 经济因素 | 第36页 |
3.1.3 社会因素 | 第36-37页 |
3.1.4 科学技术因素 | 第37-39页 |
第二节 微观环境分析 | 第39-45页 |
3.2.1 山东省旅行社行业的发展现状 | 第39-41页 |
3.2.2 山东省国有旅行社所处行业的竞争环境分析 | 第41-45页 |
第三节 宏观与微观环境分析总结 | 第45-46页 |
第四章 山东省国有旅行社的管理现状与管理层收购(MBO)分析 | 第46-72页 |
第一节 国有旅行社概念界定与特点分析 | 第46-54页 |
4.1.1 国有旅行社的历史渊源 | 第46页 |
4.1.2 国有旅行社的概念界定与类型 | 第46-51页 |
4.1.3 山东省国有旅行社类型划分(以营业规模为依据) | 第51页 |
4.1.4 国有旅行社与一般国有企业的共同点与区别 | 第51-54页 |
第二节 山东省国有旅行社企业管理存在的突出问题 | 第54-58页 |
4.2.1 国有旅行社企业公司治理问题突出 | 第54-55页 |
4.2.2 激励机制 | 第55-56页 |
4.2.3 经营机制 | 第56-58页 |
第三节 山东省国有旅行社企业的改革探索 | 第58-62页 |
4.3.1 探索途径的变革过程 | 第58-59页 |
4.3.2 管理层收购(MBO)是国有旅行社民营化改革的重要途径之一 | 第59-62页 |
第四节 山东省国有旅行社管理层收购(MBO)的必要性与可行性分析 | 第62-72页 |
4.4.1 山东省国有旅行社管理层收购(MBO)的必要性分析 | 第62-65页 |
4.4.2 山东省国有旅行社管理层收购(MBO)的可行性分析 | 第65-72页 |
第五章 山东省国有旅行社管理层收购(MBO)的实施过程探索 | 第72-81页 |
第一节 山东省国有旅行社企业管理层收购(MBO)方案设计的关键性问题 | 第72-75页 |
5.1.1 组建管理层收购团队 | 第72页 |
5.1.2 明确收购主体 | 第72-73页 |
5.1.3 收购客体—目标国有旅行社的选择 | 第73页 |
5.1.4 融资问题 | 第73页 |
5.1.5 定价问题 | 第73页 |
5.1.6 普通职工的利益 | 第73-75页 |
第二节 山东省国有旅行社管理层收购(MBO)方案的实施过程探索 | 第75-81页 |
5.2.1 收购前的准备阶段 | 第75-78页 |
5.2.2 进入产权交易中心交易 | 第78-80页 |
5.2.3 后期整合阶段 | 第80-81页 |
第六章 结论 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第86-87页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |