| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究缘起与背景意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究缘起 | 第12-13页 |
| 1.1.2 案例背景 | 第13-15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 基本概念与分析视角 | 第16-21页 |
| 1.2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 1.2.2 分析视角 | 第18-21页 |
| 1.3 研究方法及论文结构 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第22-23页 |
| 2 国内外NGO嵌入居家养老的发展历程与现状研究 | 第23-36页 |
| 2.1 我国NGO发展历程及其嵌入“居家养老”服务模式研究 | 第23-28页 |
| 2.1.1 我国NGO发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 我国NGO嵌入“居家养老”服务模式研究 | 第24-28页 |
| 2.2 国外NGO发展历程及其嵌入“居家养老服务”的过程 | 第28-32页 |
| 2.2.1 国外NGO发展历程 | 第28-29页 |
| 2.2.2 国外典型国家NGO嵌入“居家养老”服务模式研究 | 第29-32页 |
| 2.3 评价启示 | 第32-33页 |
| 2.4 国内外NGO嵌入“居家养老”服务模式的分类归纳与对比 | 第33-36页 |
| 2.4.1 政府主办，分级主导，NGO龙套模式——我国大部分城市服务模式 | 第33页 |
| 2.4.2 政府资助，机构主办，NGO连锁经营模式——我国部分开放城市服务模式 | 第33-34页 |
| 2.4.3 政府购买服务，NGO承办，市场运营模式——国外发达国家普遍服务模式 | 第34页 |
| 2.4.4 政府引导，分层参与，NGO与多方联动模式——东高地地区服务模式 | 第34页 |
| 2.4.5 四种服务模式横向对比 | 第34-36页 |
| 3 东高地地区NGO嵌入居家养老的背景调研分析 | 第36-48页 |
| 3.1 东高地地区老年人口发展现状 | 第36-37页 |
| 3.1.1 东高地地区人口基本情况 | 第36页 |
| 3.1.2 东高地地区老年人口分析 | 第36-37页 |
| 3.2 东高地地区养老基本情况 | 第37-45页 |
| 3.2.1 东高地地区养老服务体系 | 第37-38页 |
| 3.2.2 东高地地区养老资源现状 | 第38-39页 |
| 3.2.3 东高地地区老年群体生活现状 | 第39-45页 |
| 3.3 东高地地区“居家养老”主导地位的成因 | 第45-48页 |
| 3.3.1“居家养老”充分地发挥了单位型社区优势 | 第46页 |
| 3.3.2“居家养老”有效地规避了地区家庭照料功能的弱化趋势 | 第46页 |
| 3.3.3“居家养老”更好地满足了地区老年群体情感需求 | 第46页 |
| 3.3.4“居家养老”大幅地减轻了地区老年群体的经济负担 | 第46-47页 |
| 3.3.5“居家养老”有效地整合了地区养老资源 | 第47-48页 |
| 4 东高地地区NGO嵌入居家养老模式的实例研究 | 第48-54页 |
| 4.1 东高地地区NGO嵌入“居家养老”服务模式 | 第48-51页 |
| 4.1.1 以社区共建为基础，协调社会各方资源 | 第48-49页 |
| 4.1.2 以社会组织为平台，调动公众参与热情 | 第49-51页 |
| 4.2 NGO嵌入东高地地区“居家养老”服务模式取得的良好效应 | 第51-54页 |
| 4.2.1 NGO嵌入“居家养老”服务模式优化了东高地地区家庭养老的功能性 | 第51页 |
| 4.2.2 NGO嵌入“居家养老”服务模式提高了东高地地区养老服务的社会化水平 | 第51-52页 |
| 4.2.3 NGO嵌入“居家养老”服务模式整合了东高地地区物质资源和人力资源 | 第52页 |
| 4.2.4 NGO嵌入“居家养老”服务模式分解了东高地地区家庭和政府的养老负担 | 第52-53页 |
| 4.2.5 NGO嵌入“居家养老”服务模式提升了东高地地区养老服务的整体效率 | 第53-54页 |
| 5 NGO嵌入“居家养老”模式的SWOT分析 | 第54-62页 |
| 5.1 优势（strengths） | 第54-57页 |
| 5.1.1 推动政府职能转变，利于政府角色快速转型 | 第54-55页 |
| 5.1.2 弥补政府功能不足，提供养老多元便捷服务 | 第55页 |
| 5.1.3 减轻社会养老负担，带动养老服务产业发展 | 第55页 |
| 5.1.4 整合社会养老资源，提升养老服务针对性 | 第55-56页 |
| 5.1.5 发挥专业服务优势，实现养老服务良性竞争 | 第56页 |
| 5.1.6 凝聚志愿服务力量，营造良好社会环境 | 第56页 |
| 5.1.7 促进公共财政体系建设，避免腐败现象发生 | 第56-57页 |
| 5.2 劣势（weaknesses） | 第57-58页 |
| 5.2.1 内部管理体制不健全，高水平管理人才缺乏 | 第57页 |
| 5.2.2 养老服务层次较低，专业服务队伍匮乏 | 第57页 |
| 5.2.3 独立生存能力较差，对政府过度依赖 | 第57-58页 |
| 5.3 机遇（opportunities） | 第58-59页 |
| 5.3.1 政府职能转变的迫切需要 | 第58页 |
| 5.3.2 居家养老服务的需求旺盛 | 第58-59页 |
| 5.3.3 NGO成长空间不断拓展 | 第59页 |
| 5.3.4 国内可借鉴经验持续涌现 | 第59页 |
| 5.4 挑战（threats） | 第59-62页 |
| 5.4.1 相关制度不健全，权责不明确 | 第59-60页 |
| 5.4.2 缺乏稳定资金来源，多元化筹资机制未建立 | 第60页 |
| 5.4.3 政府支持力度欠缺，合作关系不明确 | 第60页 |
| 5.4.4 评估和监督机制不完善，难以控制服务成本 | 第60-61页 |
| 5.4.5 社会认同感较低 | 第61-62页 |
| 6 完善NGO嵌入“居家养老”服务模式的对策建议 | 第62-66页 |
| 6.1 SO策略：发挥自身优势，借力外部机会 | 第62-64页 |
| 6.1.1 探索建立“居家养老”服务类NGO的培育孵化机制 | 第62-63页 |
| 6.1.2 建立NGO嵌入“居家养老”服务多元化资金筹措机制 | 第63页 |
| 6.1.3 进一步拓宽“居家养老”服务的内容和范围 | 第63-64页 |
| 6.2 ST策略：发挥自身优势，迎接外部挑战 | 第64页 |
| 6.2.1 激发NGO中“居家养老”专业人才的更新的内生动力 | 第64页 |
| 6.2.2 用NGO专业性和价值观增强社会的认同感 | 第64页 |
| 6.3 WO策略：克服自身劣势，借力外部机会 | 第64-65页 |
| 6.3.1 完善NGO嵌入“居家养老”服务的法律法规，提供宽容的政策环境 | 第64-65页 |
| 6.3.2 整合各方资源投入社会公共服务建设 | 第65页 |
| 6.4 WT策略：克服自身劣势，迎接外部挑战 | 第65-66页 |
| 6.4.1 明确NGO在参与“居家养老”等公共服务中的地位与合作关系 | 第65页 |
| 6.4.2 完善政府和NGO考核评价机制 | 第65-66页 |
| 7 结论 | 第66-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 感谢 | 第70-71页 |
