湖南出版集团经营战略研究
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第7-9页 |
| 1.2.2 企业集团理论 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 湖南出版集团经营外部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 世界出版业的发展历史及发展趋势 | 第13-15页 |
| 2.1.1 世界出版业的发展历史 | 第13页 |
| 2.1.2 世界出版业的三大发展趋势 | 第13-15页 |
| 2.2 我国出版业发展概况及存在的问题 | 第15-17页 |
| 2.2.1 新中国出版业50年发展的三个阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国出版业目前的整体规模 | 第16页 |
| 2.2.3 我国出版业存在的主要问题 | 第16-17页 |
| 2.3 集团经营的外部环境 | 第17-24页 |
| 2.3.1 宏观环境对出版业的影响分析 | 第17-20页 |
| 2.3.2 出版行业结构战略分析 | 第20-24页 |
| 第3章 湖南出版集团经营内部条件分析 | 第24-35页 |
| 3.1 集团的发展历史和成立背景 | 第24-26页 |
| 3.2 集团的出版结构 | 第26-28页 |
| 3.3 集团经营的内部条件 | 第28-34页 |
| 3.3.1 资源评估 | 第28-31页 |
| 3.3.2 战略能力 | 第31-32页 |
| 3.3.3 核心竞争力 | 第32-34页 |
| 3.4 SWOT分析小结 | 第34-35页 |
| 第4章 湖南出版集团经营战略选择 | 第35-39页 |
| 4.1 集团的发展目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 经营宗旨 | 第35页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第35-36页 |
| 4.2 可供选择的经营战略 | 第36-37页 |
| 4.2.1 集团经营战略态势选择 | 第36页 |
| 4.2.2 集团经营增长型战略类型选择 | 第36-37页 |
| 4.3 战略选择 | 第37-39页 |
| 第5章 湖南出版集团经营战略实施 | 第39-66页 |
| 5.1 战略组织 | 第39-45页 |
| 5.1.1 文化建设 | 第39-41页 |
| 5.1.2 组织调整 | 第41-43页 |
| 5.1.3 战略领导 | 第43-44页 |
| 5.1.4 队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.2 重点子战略 | 第45-66页 |
| 5.2.1 品牌经营子战略 | 第45-51页 |
| 5.2.2 出版营销子战略 | 第51-58页 |
| 5.2.3 资本营运子战略 | 第58-63页 |
| 5.2.4 图书经营和资本营运的关系 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第70页 |
