| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的立论依据、目的及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 立论依据 | 第9-10页 |
| 1.1.2 课题研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容及创新点 | 第12-13页 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 本文的创新点 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.3.2 实地走访观察法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 实证研究与规范研究相结合的方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 薪酬基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬水平及激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬设计中的 3P 理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 薪酬设计中的宽带薪酬理论 | 第18页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外相关研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内相关研究综述 | 第19-23页 |
| 3 润宏煤业生产作业区（队）薪酬现状以及改进面临的困难 | 第23-33页 |
| 3.1 润宏煤业介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 职工情况 | 第25-26页 |
| 3.2 生产作业区（队）薪酬现状 | 第26-28页 |
| 3.3 生产作业区（队）薪酬设计面临的困难 | 第28-33页 |
| 4 润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计改进方案 | 第33-57页 |
| 4.1 生产作业区（队）薪酬设计改进的必要性 | 第33-35页 |
| 4.2 生产作业区（队）薪酬设计改进的核心理念 | 第35-36页 |
| 4.3 生产作业区（队）薪酬设计改进原则 | 第36-38页 |
| 4.4 生产作业区（队）薪酬设计改进方案 | 第38-57页 |
| 4.4.1 岗位体系设计 | 第38-43页 |
| 4.4.2 尝试设计不同职级之间的宽带薪酬 | 第43-46页 |
| 4.4.3 生产作业区（队）薪酬结构设计 | 第46-54页 |
| 4.4.4 建立长期利润分享机制 | 第54-55页 |
| 4.4.5 合理调整薪酬比例 | 第55-57页 |
| 5 润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计改进方案的实施 | 第57-65页 |
| 5.1 生产作业区（队）薪酬设计改进的前期准备 | 第57-59页 |
| 5.1.1 取得决策层支持重视 | 第57-58页 |
| 5.1.2 创新一线职工考核体系 | 第58-59页 |
| 5.1.3 重构润宏企业文化 | 第59页 |
| 5.2 生产作业区（队）薪酬设计改进的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 确立分层协作组织保障 | 第60页 |
| 5.2.2 推进宣传培训保障 | 第60页 |
| 5.2.3 强化人力资源统筹保障 | 第60-61页 |
| 5.2.4 优化薪酬导向保障 | 第61页 |
| 5.3 对改进后的生产作业区（队）薪酬设计实施效果评价 | 第61-65页 |
| 5.3.1 激励效果评价 | 第61-62页 |
| 5.3.2 人力资源建设促进效果评价 | 第62页 |
| 5.3.3 薪酬设计改进预期效果 | 第62-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-76页 |
