| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 背景意义介绍 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-14页 |
| 第2章 JLS 研究院员工薪酬现状与问题分析 | 第14-35页 |
| 2.1 JLS 研究院概况 | 第14-18页 |
| 2.1.1 JLS 研究院的简介 | 第14页 |
| 2.1.2 JLS 研究院员工基本情况与组织机构设置 | 第14-17页 |
| 2.1.3 JLS 研究院薪酬管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 JLS 研究院员工薪酬现状 | 第18-27页 |
| 2.2.1 JLS 研究院薪酬理念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 JLS 研究院薪酬的历史 | 第19-22页 |
| 2.2.3 JLS 研究院薪酬体系现状 | 第22-27页 |
| 2.4 事业单位改制过程中 JLS 研究院员工薪酬存在的问题 | 第27-35页 |
| 2.4.1 JLS 研究院薪酬目标方面存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.4.2 JLS 研究院薪酬理念方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.4.3 JLS 研究院在薪酬指标方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.4.4 JLS 研究院绩效沟通方面存在的问题 | 第31-35页 |
| 第3章 JLS 研究院转型过程的薪酬制度构建 | 第35-46页 |
| 3.1 JLS 研究院薪酬管理制度构建原则和目标 | 第35-37页 |
| 3.1.1 构建思路 | 第35-36页 |
| 3.1.2 构建原则 | 第36-37页 |
| 3.1.3 构建目标 | 第37页 |
| 3.2 JLS 研究院薪酬制度设计 | 第37-46页 |
| 3.2.1 JLS 研究院岗位薪酬设计 | 第37-40页 |
| 3.2.2 JLS 研究院职位等级与薪酬层级设计 | 第40-42页 |
| 3.2.3 JLS 研究院分岗位基本薪酬的确定 | 第42-43页 |
| 3.2.4 JLS 研究院绩效薪酬再设计 | 第43-46页 |
| 第4章 JLS 研究院薪酬制度实施的保障措施 | 第46-55页 |
| 4.1 建立科学薪酬理念 | 第46页 |
| 4.2 健全单位薪酬制度设计 | 第46-50页 |
| 4.2.1 明确薪酬指导原则 | 第46-48页 |
| 4.2.2 建立多元化的制度体系 | 第48-50页 |
| 4.3 解决薪酬的绩效沟通问题 | 第50-53页 |
| 4.3.1 拓宽绩效沟通渠道 | 第50-51页 |
| 4.3.2 健全绩效沟通的反馈体制 | 第51-52页 |
| 4.3.3 提高员工绩效沟通能力 | 第52-53页 |
| 4.4 优化薪酬方案的实施 | 第53-55页 |
| 4.4.1 建立科学的薪酬考核制度 | 第53-54页 |
| 4.4.2 建立多元薪酬分配机制 | 第54-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 总结 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 5.3 不足 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
