XX证券经纪业务战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概述及理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 证券业务的起源与发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.1 整个证券行业的起源与发展 | 第13页 |
| 2.1.2 中国证券行业的起源与发展 | 第13-14页 |
| 2.2 证券相关概念概述 | 第14-15页 |
| 2.3 国内证券经纪业务发展现状及特点 | 第15-16页 |
| 2.3.1 国内证券经纪业务发展现状 | 第15页 |
| 2.3.2 国内证券经纪业务发展特点 | 第15-16页 |
| 2.4 国外典型模式-美林模式发展及经验借鉴 | 第16-21页 |
| 2.4.1 美林模式介绍 | 第16-17页 |
| 2.4.2 美林证券业务流程及组织架构特色 | 第17-19页 |
| 2.4.3 美林模式经验借鉴 | 第19-21页 |
| 3 XX证券经纪业务转型发展现状和趋势分析 | 第21-28页 |
| 3.1 XX证券公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 XX证券公司总体介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 XX证券公司经纪业务概述 | 第21-22页 |
| 3.2 XX证券经纪业务发展现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 传统业务转型发展 | 第22页 |
| 3.2.2 创新业务发展 | 第22-23页 |
| 3.2.3 资金链运作得到加强 | 第23页 |
| 3.2.4 集约化经营得以提升 | 第23-24页 |
| 3.2.5 内部管理得到加强 | 第24页 |
| 3.2.6 具体业务成果 | 第24-26页 |
| 3.3 XX证券经纪业务发展存在问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 传统业务转型缓慢 | 第26页 |
| 3.3.2 创新业务尚未形成稳定的营利来源 | 第26页 |
| 3.3.3 资金链优势尚未完全发挥 | 第26页 |
| 3.3.4 集约化经营和内部管理有待加强 | 第26-27页 |
| 3.4 XX证券经纪业务未来发展趋势 | 第27-28页 |
| 4 XX证券经纪业务转型的外部环境与内部条件分析 | 第28-37页 |
| 4.1 XX公司经纪业务转型的Pest分析 | 第28-34页 |
| 4.1.1 法律环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2 XX经纪业务转型SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5 XX证券经纪业务转型发展战略 | 第37-46页 |
| 5.1 XX证券经纪业务转型思路 | 第37-40页 |
| 5.1.1 业务转型总体思路 | 第37页 |
| 5.1.2 业务转型具体思路 | 第37-40页 |
| 5.2 XX证券经纪业务转型战略举措 | 第40-44页 |
| 5.2.1 整合客户账户体系 | 第40-41页 |
| 5.2.2 丰富产品种类 | 第41页 |
| 5.2.3 提升服务覆盖能力 | 第41-42页 |
| 5.2.4 加快人的转型 | 第42-43页 |
| 5.2.5 加大IT技术投入 | 第43页 |
| 5.2.6 新三板助力经济业务的转型 | 第43-44页 |
| 5.3 XX证券经纪业务转型战略保障 | 第44-46页 |
| 5.3.1 考核激励制度保障 | 第44页 |
| 5.3.2 服务体制保障 | 第44-45页 |
| 5.3.3 人才保障 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
