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施工企业项目组合的风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与问题的提出第12-13页
    1.2 国内外研究文献综述第13-16页
        1.2.1 项目组合管理研究综述第13-14页
        1.2.2 项目组合的风险管理研究综述第14-15页
        1.2.3 文献评述第15-16页
    1.3 研究意义第16-17页
        1.3.1 理论意义第16页
        1.3.2 现实意义第16-17页
    1.4 研究内容、技术路线与研究方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 技术路线第18页
        1.4.3 研究方法第18-19页
    1.5 研究创新点第19-20页
第2章 相关基本理论第20-34页
    2.1 项目组合与项目组合管理第20-22页
        2.1.1 项目组合第20-21页
        2.1.2 项目组合管理第21-22页
        2.1.3 项目组合管理、项目群管理和项目管理的关系第22页
    2.2 项目组合的风险管理第22-26页
        2.2.1 项目组合的风险管理概念第22-23页
        2.2.2 项目组合的风险管理特点第23-24页
        2.2.3 项目组合的风险管理基本流程第24-25页
        2.2.4 项目组合的风险管理与项目、项目群风险管理的关系第25-26页
    2.3 施工企业的项目组合方式第26-32页
    2.4 施工企业项目组合的风险管理实施第32-34页
第3章 施工企业项目组合的风险识别与指标体系构建第34-53页
    3.1 施工企业项目组合的风险识别第34-39页
        3.1.1 施工企业项目组合的风险识别原则第34页
        3.1.2 施工企业项目组合的风险识别依据第34-35页
        3.1.3 施工企业项目组合的风险识别方法第35-36页
        3.1.4 施工企业项目组合的风险识别程序第36-37页
        3.1.5 基于HHM-WBS的施工企业项目组合的风险识别第37-39页
    3.2 施工企业项目组合的风险指标体系第39-46页
        3.2.1 风险评估体系的指标获取与筛选第39-40页
        3.2.2 风险评估体系的说明第40-44页
        3.2.3 基于模糊综合评价法的风险评估第44-46页
    3.3 实例分析第46-53页
        3.3.1 项目组合概况第46-47页
        3.3.2 基于模糊评价方法的总体风险评估第47-53页
第4章 施工企业项目组合的子项目风险预控优先级确定第53-70页
    4.1 子项目风险预控优先级确定体系构建第53-57页
        4.1.1 子项目的重要性维度指标第53-56页
        4.1.2 子项目的风险维度指标第56-57页
    4.2 子项目优先级指标权重第57-60页
    4.3 基于风险指标的子项目优先级确定模型第60-62页
    4.4 实例分析第62-70页
        4.4.1 项目重要性维度第62-66页
        4.4.2 风险指标第66-70页
第5章 施工企业项目组合的风险应对与监控第70-79页
    5.1 项目组合风险管理部第70-76页
        5.1.1 项目组合风险管理部的内涵第70-72页
        5.1.2 项目组合风险管理部的作用第72-73页
        5.1.3 项目组合风险管理部的主要职能第73页
        5.1.4 项目组合风险管理部的人员配备第73-74页
        5.1.5 项目组合风险管理部的管理水平持续改进第74-76页
    5.2 施工企业项目组合的风险集成第76-77页
    5.3 施工企业项目组合的风险应对措施第77-78页
        5.3.1 结构风险应对措施第77页
        5.3.2 组件风险应对措施第77-78页
        5.3.3 外在环境风险应对措施第78页
    5.4 施工企业项目组合的风险监控第78-79页
第6章 结论与展望第79-80页
    6.1 结论第79页
    6.2 展望第79-80页
参考文献第80-85页
附录第85-87页
    附录A 某施工企业项目组合的风险管理调查问卷第85-87页
研究成果第87-88页
致谢第88页

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