CZ公司生产物流管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第10-11页 |
| 2 研究进展及基础理论 | 第11-20页 |
| 2.1 生产物流的相关基础理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 物流相关概念 | 第11页 |
| 2.1.2 物流分类 | 第11-14页 |
| 2.2 生产物流管理的内容与方法 | 第14-20页 |
| 2.2.1 生产物流的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 生产物流管理的内容与目标 | 第15-17页 |
| 2.2.3 生产物流管理的方法 | 第17-20页 |
| 3 CZ公司生产物流管理现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 生产物流管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2.2 生产流程 | 第22页 |
| 3.2.3 生产现场的物资管理 | 第22-23页 |
| 3.2.4 零部件的供应管理 | 第23-24页 |
| 3.2.5 生产物流信息管理 | 第24页 |
| 3.2.6 生产物流成本管理 | 第24页 |
| 3.3 存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4 原因分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 缺乏统一的组织管理 | 第27-28页 |
| 3.4.2 物料存储缺乏规范性 | 第28-29页 |
| 3.4.3 配送与搬运管理不科学 | 第29页 |
| 3.4.4 在制品缺乏定额标准 | 第29-30页 |
| 3.4.5 物流信息化水平低 | 第30页 |
| 3.4.6 成本管理方法落后 | 第30-32页 |
| 4 CZ公司生产物流管理改进方案设计 | 第32-43页 |
| 4.1 改进目标 | 第32-33页 |
| 4.2 改进方案 | 第33-43页 |
| 4.2.1 建立物流部 | 第33-34页 |
| 4.2.2 完善生产物料仓储设施 | 第34-35页 |
| 4.2.3 生产物料搬运方案 | 第35-37页 |
| 4.2.4 改进生产物流管理方法 | 第37-40页 |
| 4.2.5 生产物流信息化建设方案 | 第40-43页 |
| 5 CZ公司生产物流管理的保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 推行准时制(JIT)生产方式 | 第43-44页 |
| 5.1.1 准时制生产方式的保障作用 | 第43页 |
| 5.1.2 逐步推行准时制生产 | 第43-44页 |
| 5.2 加强物流方面的培训力度 | 第44-45页 |
| 5.3 推进组织结构重组 | 第45-47页 |
| 5.4 加强生产物流成本管理 | 第47页 |
| 5.5 企业整体信息化改进 | 第47-49页 |
| 5.5.1 建立CAD/PDM一体化集成系统 | 第48页 |
| 5.5.2 企业内部整体推进信息管理系统 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
