| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文创新 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关理论介绍 | 第12-17页 |
| 2.1.1 企业并购的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业并购的方式 | 第13-15页 |
| 2.1.3 并购绩效理论 | 第15页 |
| 2.1.4 并购动因理论 | 第15-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第18页 |
| 2.2.3 国内外文献综述总结 | 第18-20页 |
| 第3章 并购案例基本情况分析 | 第20-25页 |
| 3.1 并购双方背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 并购的动因分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 传统行业在转型升级压力下的大胆尝试 | 第21页 |
| 3.2.2 金融市场化浪潮为企业发展带来历史机遇 | 第21页 |
| 3.2.3 全面深化国企改革为优质国有资产整合带来新的动机 | 第21-22页 |
| 3.2.4 广州区域金融中心建立的迫切需要 | 第22页 |
| 3.3 并购过程描述 | 第22-25页 |
| 3.3.1 并购概述 | 第22-23页 |
| 3.3.2 发行定价 | 第23页 |
| 3.3.3 发行对象及认购数量 | 第23-24页 |
| 3.3.4 并购后股权结构 | 第24-25页 |
| 第4章 并购案例绩效分析 | 第25-41页 |
| 4.1 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 事件窗口期和估计期的选择 | 第25页 |
| 4.1.2 超额收益率的计算 | 第25-27页 |
| 4.1.3 累计超额收益率CAR计算 | 第27-28页 |
| 4.1.4 短期绩效分析评价 | 第28-29页 |
| 4.2 基于财务指标分析法的绩效分析 | 第29-38页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 发展能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 营运能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 偿债能力分析 | 第33-35页 |
| 4.2.5 股东获利能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.6 横向对比分析 | 第36-38页 |
| 4.3 并购动因的实现效果分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 助力上市公司完成转型升级 | 第38页 |
| 4.3.2 推动金控平台跨越式发展 | 第38-39页 |
| 4.3.3 完善金融生态链优化布局 | 第39页 |
| 4.3.4 促进国资国企做大做强 | 第39-41页 |
| 第5章 并购案例研究结论 | 第41-46页 |
| 5.1 提升财务绩效 | 第41页 |
| 5.2 实现发展目标 | 第41页 |
| 5.3 成功经验总结 | 第41-44页 |
| 5.3.1 选择合理的交易模式 | 第41-42页 |
| 5.3.2 重视并购后的资源整合 | 第42页 |
| 5.3.3 地方政府积极发挥作用 | 第42-43页 |
| 5.3.4 建立清晰的发展规划 | 第43-44页 |
| 5.4 并购案例问题建议 | 第44-46页 |
| 5.4.1 完善配套法律法规 | 第44页 |
| 5.4.2 转变政府职能定位 | 第44-45页 |
| 5.4.3 推动企业文化整合 | 第45-46页 |
| 第6章 总结 | 第46-48页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 6.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |