文化传媒企业高溢价并购的动因及效果研究--以华谊兄弟并购银汉科技为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.4 重点、难点 | 第14-15页 |
| 2 并购溢价的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 并购溢价 | 第15页 |
| 2.2 协同效应理论 | 第15-17页 |
| 2.3 价值低估理论 | 第17页 |
| 2.4 多元化经营理论 | 第17-18页 |
| 2.5 企业的估值方法 | 第18-20页 |
| 3 文化传媒行业并购溢价分析 | 第20-24页 |
| 3.1 文化传媒行业并购概况 | 第20-21页 |
| 3.2 文化传媒行业并购溢价概况 | 第21-23页 |
| 3.3 不同行业并购溢价情况 | 第23-24页 |
| 4 华谊兄弟并购银汉科技案例概况 | 第24-29页 |
| 4.1 华谊兄弟简介 | 第24页 |
| 4.2 银汉科技简介 | 第24-25页 |
| 4.3 并购历程 | 第25-26页 |
| 4.4 并购价格评估 | 第26-29页 |
| 5 华谊兄弟高溢价并购银汉科技的动因分析 | 第29-35页 |
| 5.1 基于行业特征角度的动因分析 | 第29-30页 |
| 5.2 基于标的企业业绩角度的动因分析 | 第30-32页 |
| 5.3 基于协同效应角度的动因分析 | 第32-33页 |
| 5.4 小结 | 第33-35页 |
| 6 华谊兄弟并购银汉科技的效果分析 | 第35-47页 |
| 6.1 财务协同效应 | 第35-38页 |
| 6.1.1 事件研究法 | 第35页 |
| 6.1.2 财务协同效应分析 | 第35-38页 |
| 6.2 经营协同效应 | 第38-43页 |
| 6.3 管理协同效应 | 第43-44页 |
| 6.4 银汉科技承诺业绩的完成情况 | 第44页 |
| 6.5“影游互动”效应的实现情况 | 第44-45页 |
| 6.6 小结 | 第45-47页 |
| 7 结论与启示 | 第47-50页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 建议 | 第47-48页 |
| 7.3 启示 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
