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北京软件外包的问题研究--以北京博彦科技股份有限公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-15页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国内研究现状第11-12页
        1.3.2 国外研究现状第12页
    1.4 文献评述第12-13页
    1.5 研究内容和方法第13-14页
        1.5.1 研究内容第13-14页
        1.5.2 研究方法第14页
    1.6 本文创新与不足之处第14-15页
第2章 软件外包的经济学原理分析第15-17页
    2.1 软件外包的基本概念第15页
    2.2 外包相关理论依据第15-17页
        2.2.1 比较优势理论第15页
        2.2.2 交易成本理论第15-16页
        2.2.3 核心竞争力理论第16-17页
第3章 北京软件外包的发展与环境分析第17-31页
    3.1 北京软件服务外包的发展现状第17-20页
        3.1.1 外包市场规模第17-18页
        3.1.2 外包市场结构第18-19页
        3.1.3 外包企业业务类型第19页
        3.1.4 外包企业情况第19-20页
    3.2 发展环境分析第20-26页
        3.2.1 外部环境第20-23页
        3.2.2 内部环境第23-26页
    3.3 存在问题第26-29页
        3.3.1 土地和人力成本方面第27-28页
        3.3.2 人才结构方面第28页
        3.3.3 非首都功能快速疏解政策实施效果方面第28-29页
        3.3.4 市场融资方面第29页
        3.3.5 汇率波动的负面影响方面第29页
    3.4 本章小结第29-31页
第4章 北京博彦科技股份有限公司案例分析第31-40页
    4.1 企业发展简况分析第31-32页
    4.2 企业软件外包业务分析第32页
    4.3 博彦科技成长过程中采取的战略和措施第32-36页
        4.3.1 解决人才流失问题的战略和措施第33-34页
        4.3.2 解决人力成本上升问题的战略和措施第34-35页
        4.3.3 应对汇率波动问题的战略和措施第35页
        4.3.4 解决融资难问题的战略和措施第35页
        4.3.5 解决技术升级问题的战略和措施第35-36页
        4.3.6 解决接包难问题的战略和措施第36页
    4.4 收购战略使企业规模得到进一步提高第36-37页
        4.4.1 收购案例简述第36-37页
        4.4.2 收购效果分析第37页
    4.5 企业最新发展战略及经营计划第37-39页
        4.5.1 市场方面第37-38页
        4.5.2 客户方面第38页
        4.5.3 技术方面第38页
        4.5.4 人才方面第38-39页
    4.6 案例总结第39-40页
第5章 印度软件外包成功经验及对北京的启示第40-46页
    5.1 印度软件外包发展状况第40-42页
    5.2 印度软件外包成功经验第42-45页
        5.2.1 人力资本充足第42-43页
        5.2.2 语言与文化方面占据优势第43页
        5.2.3 积极发展相关产业第43页
        5.2.6 政府支持方面第43-44页
        5.2.7 行业协会作用巨大第44-45页
    5.3 印度软件外包的发展对北京的借鉴第45-46页
第6章 政策建议第46-49页
    6.1 企业层面第46-47页
        6.1.1 扩大企业规模、完善内部管理机制第46页
        6.1.2 专注研发,提升技术第46页
        6.1.3 重视人才培养第46-47页
    6.2 政府和社会层面第47-49页
        6.2.1 实施优惠政策,帮助企业发展第47页
        6.2.2 完善相关的法律法规第47页
        6.2.3 建立专门的人才培养机制第47-48页
        6.2.4 知识产权保护第48页
        6.2.5 发挥行业协会的作用第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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