北京软件外包的问题研究--以北京博彦科技股份有限公司为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 引言 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第12页 |
1.4 文献评述 | 第12-13页 |
1.5 研究内容和方法 | 第13-14页 |
1.5.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.5.2 研究方法 | 第14页 |
1.6 本文创新与不足之处 | 第14-15页 |
第2章 软件外包的经济学原理分析 | 第15-17页 |
2.1 软件外包的基本概念 | 第15页 |
2.2 外包相关理论依据 | 第15-17页 |
2.2.1 比较优势理论 | 第15页 |
2.2.2 交易成本理论 | 第15-16页 |
2.2.3 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
第3章 北京软件外包的发展与环境分析 | 第17-31页 |
3.1 北京软件服务外包的发展现状 | 第17-20页 |
3.1.1 外包市场规模 | 第17-18页 |
3.1.2 外包市场结构 | 第18-19页 |
3.1.3 外包企业业务类型 | 第19页 |
3.1.4 外包企业情况 | 第19-20页 |
3.2 发展环境分析 | 第20-26页 |
3.2.1 外部环境 | 第20-23页 |
3.2.2 内部环境 | 第23-26页 |
3.3 存在问题 | 第26-29页 |
3.3.1 土地和人力成本方面 | 第27-28页 |
3.3.2 人才结构方面 | 第28页 |
3.3.3 非首都功能快速疏解政策实施效果方面 | 第28-29页 |
3.3.4 市场融资方面 | 第29页 |
3.3.5 汇率波动的负面影响方面 | 第29页 |
3.4 本章小结 | 第29-31页 |
第4章 北京博彦科技股份有限公司案例分析 | 第31-40页 |
4.1 企业发展简况分析 | 第31-32页 |
4.2 企业软件外包业务分析 | 第32页 |
4.3 博彦科技成长过程中采取的战略和措施 | 第32-36页 |
4.3.1 解决人才流失问题的战略和措施 | 第33-34页 |
4.3.2 解决人力成本上升问题的战略和措施 | 第34-35页 |
4.3.3 应对汇率波动问题的战略和措施 | 第35页 |
4.3.4 解决融资难问题的战略和措施 | 第35页 |
4.3.5 解决技术升级问题的战略和措施 | 第35-36页 |
4.3.6 解决接包难问题的战略和措施 | 第36页 |
4.4 收购战略使企业规模得到进一步提高 | 第36-37页 |
4.4.1 收购案例简述 | 第36-37页 |
4.4.2 收购效果分析 | 第37页 |
4.5 企业最新发展战略及经营计划 | 第37-39页 |
4.5.1 市场方面 | 第37-38页 |
4.5.2 客户方面 | 第38页 |
4.5.3 技术方面 | 第38页 |
4.5.4 人才方面 | 第38-39页 |
4.6 案例总结 | 第39-40页 |
第5章 印度软件外包成功经验及对北京的启示 | 第40-46页 |
5.1 印度软件外包发展状况 | 第40-42页 |
5.2 印度软件外包成功经验 | 第42-45页 |
5.2.1 人力资本充足 | 第42-43页 |
5.2.2 语言与文化方面占据优势 | 第43页 |
5.2.3 积极发展相关产业 | 第43页 |
5.2.6 政府支持方面 | 第43-44页 |
5.2.7 行业协会作用巨大 | 第44-45页 |
5.3 印度软件外包的发展对北京的借鉴 | 第45-46页 |
第6章 政策建议 | 第46-49页 |
6.1 企业层面 | 第46-47页 |
6.1.1 扩大企业规模、完善内部管理机制 | 第46页 |
6.1.2 专注研发,提升技术 | 第46页 |
6.1.3 重视人才培养 | 第46-47页 |
6.2 政府和社会层面 | 第47-49页 |
6.2.1 实施优惠政策,帮助企业发展 | 第47页 |
6.2.2 完善相关的法律法规 | 第47页 |
6.2.3 建立专门的人才培养机制 | 第47-48页 |
6.2.4 知识产权保护 | 第48页 |
6.2.5 发挥行业协会的作用 | 第48-49页 |
结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |