铁煤集团安全文化管理问题及对策研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.1.1 我国煤矿重特大事故多 | 第12-13页 |
| 1.1.2 煤矿发生死亡事故的可能性存在 | 第13页 |
| 1.1.3 管理因素在事故分析中的重要性 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 澳大利亚煤矿安全管理状况分析 | 第14页 |
| 1.2.2 澳大利亚的安全意识 | 第14-15页 |
| 1.3 研究意义及内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 研究综述及相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 安全文化管理研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 关于“安全”内涵的认识 | 第17页 |
| 2.1.2 关于安全文化内涵的认识 | 第17-18页 |
| 2.1.3 关于“企业安全文化管理”的认识 | 第18-19页 |
| 2.2 以人为本的含义和重要性 | 第19-20页 |
| 第3章 铁煤集团煤矿安全文化管理现状 | 第20-23页 |
| 3.1 铁煤集团概况 | 第20页 |
| 3.2 煤矿发展历程及现状 | 第20页 |
| 3.3 煤矿安全文化管理现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 人力资源状况 | 第21页 |
| 3.3.2 管理模式上的现状 | 第21-23页 |
| 第4章 铁煤集团安全文化管理存在问题分析 | 第23-30页 |
| 4.1 煤矿事故分析 | 第23-28页 |
| 4.1.1 煤矿事故树分析(因素分析) | 第23-25页 |
| 4.1.2 煤矿事故分析结果 | 第25-28页 |
| 4.2 铁煤集团管理中“人”为重点的原因 | 第28-30页 |
| 4.2.1 鱼骨图分析法 | 第28-29页 |
| 4.2.2 分析结果 | 第29-30页 |
| 第5章 应用PDSAI循环建设铁煤集团安全文化 | 第30-39页 |
| 5.1 PDSAI循环的产生及含义 | 第30-31页 |
| 5.2 (P—Plan)计划 | 第31-32页 |
| 5.2.1 计划的职能 | 第31页 |
| 5.2.2 制定计划的原则 | 第31-32页 |
| 5.2.3 计划的内容 | 第32页 |
| 5.3 (D—DO)实施 | 第32-34页 |
| 5.3.1 实施过程的原则 | 第32-33页 |
| 5.3.2 实施过程中的激励 | 第33-34页 |
| 5.3.3 考核 | 第34页 |
| 5.4 (S—Supervise)监察 | 第34-36页 |
| 5.4.1 网络监察系统 | 第35页 |
| 5.4.2 安全监察网络的执行体系 | 第35-36页 |
| 5.4.3 煤矿安全监察体制的建立 | 第36页 |
| 5.5 (A—Action)行动 | 第36页 |
| 5.5.1 行动的意义 | 第36页 |
| 5.5.2 行动的要求 | 第36页 |
| 5.6 (I—Information)信息的反馈 | 第36-39页 |
| 5.6.1 发现和收集信息 | 第37页 |
| 5.6.2 筛选和整理信息 | 第37页 |
| 5.6.3 下达和反馈整改卡 | 第37-39页 |
| 第6章 铁煤集团安全文化管理对策 | 第39-45页 |
| 6.1 建立以“人”为基础的安全文化管理对策 | 第39-43页 |
| 6.1.1 以人为本的安全管理意识和方法 | 第39页 |
| 6.1.2 以人为本,实行人性化安全文化建设 | 第39-41页 |
| 6.1.3 实现现代企业人本管理制度 | 第41-42页 |
| 6.1.4 铁煤集团安全文化管理应注意的问题 | 第42-43页 |
| 6.2 铁煤集团企业以人为本其他保障措施 | 第43-45页 |
| 6.2.1 建立责任制和评比表彰机制 | 第43页 |
| 6.2.2 注重推进班组安全文化的建设 | 第43页 |
| 6.2.3 发挥好安全培训的作用 | 第43-44页 |
| 6.2.4 安排活动和工作面慰问等 | 第44-45页 |
| 第7章 结束语 | 第45-46页 |
| 7.1 本文结论 | 第45页 |
| 7.2 主要工作及不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
