| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 期货及期货市场简介 | 第15-16页 |
| 2.1.1 期货的基本概念及功能 | 第15-16页 |
| 2.1.2 我国期货市场简介 | 第16页 |
| 2.2 战略管理与组织结构的关系 | 第16-20页 |
| 2.2.1 战略管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公司组织战略对组织结构的影响 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织结构对战略的限制作用 | 第18-19页 |
| 2.2.4 公司组织战略与组织结构如何有效的结合 | 第19-20页 |
| 2.3 组织结构改革与设计 | 第20-23页 |
| 2.3.1 一般性组织结构设计 | 第20页 |
| 2.3.2 组织结构改革的创新设计 | 第20-23页 |
| 第3章 ZX期货有限公司经营环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 ZX期货有限公司经营情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 ZX期货有限公司经营情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 确定了行业领跑者的地位 | 第24页 |
| 3.1.3 形成综合化经营业务模式 | 第24页 |
| 3.1.4 打造可持续的赢利能力 | 第24-25页 |
| 3.1.5 国际化进程取得了实质性进展 | 第25页 |
| 3.2 新常态下ZX期货环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 新常态对金融业提出新要求 | 第25-26页 |
| 3.2.2 新常态下资本市场面临前所未有的发展机遇 | 第26-28页 |
| 3.2.3 新常态下证券期货行业面临的竞争更加激烈 | 第28-29页 |
| 3.3 期权经纪业务及做市商趋势 | 第29-33页 |
| 3.3.1 期权经纪业务趋势 | 第29-31页 |
| 3.3.2 国际上主要的期权交易场所 | 第31-32页 |
| 3.3.3 期权的做市商制度 | 第32-33页 |
| 3.4 场外衍生品业务趋势 | 第33-36页 |
| 第4章 ZX期货公司经营战略的转变 | 第36-43页 |
| 4.1 SWOT分析和鱼刺图法 | 第36-39页 |
| 4.1.1 ZX期货公司SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 ZX期货公司战略目标重点 | 第37-39页 |
| 4.2 制定有ZX期货公司特色的战略 | 第39-41页 |
| 4.2.1 加强新常态下的业务和布局 | 第39页 |
| 4.2.2 进一步深化保持中介业务转型 | 第39-40页 |
| 4.2.3 保持资本中介业务平稳较快发展 | 第40页 |
| 4.2.4 提高资本型业务收入贡献 | 第40-41页 |
| 4.3 增加创新业务 | 第41-43页 |
| 第5章 ZX公司组织结构的调整 | 第43-58页 |
| 5.1 ZX期货现阶段出现的问题 | 第43-47页 |
| 5.1.1 公司发展速度过快带来的问题 | 第43-44页 |
| 5.1.2 ZX期货现阶段组织结构设置中存在的问题 | 第44-46页 |
| 5.1.3 ZX期货公司员工的发展与晋升中存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.2 ZX期货公司组织结构调整设计 | 第47-50页 |
| 5.2.1 公司总部中后台组织结构设计 | 第47-49页 |
| 5.2.2 公司总部前台组织结构设计 | 第49页 |
| 5.2.3 公司分支机构组织结构设计 | 第49-50页 |
| 5.3 人力资源政策与员工晋升规划 | 第50-54页 |
| 5.3.1 识别关键人才,内部培养与外部招聘相结合 | 第50-52页 |
| 5.3.2 明晰人才发展途径,配套绩效激励措施 | 第52-54页 |
| 5.4 组织结构变革与压力管理 | 第54-58页 |
| 5.4.1 变革的动力与推动有计划的变革 | 第54-55页 |
| 5.4.2 变革中所遇到的阻力 | 第55-56页 |
| 5.4.3 围绕转型做好相关管理工作 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
